2016年8月2日上午，安徽建工地產(chǎn)有限公司召開2016年上半年工作會議。安建地產(chǎn)班子成員、機(jī)關(guān)部門正副職及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議，會議由安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東出席會議并講話。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人對上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃進(jìn)行匯報后，地產(chǎn)公司總經(jīng)理楊斌作了上半年工作報告，分析了各部門、所屬各單位上半年的工作成果和不足，并就下半年的工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是找準(zhǔn)規(guī)劃定位，提前做好謀劃；二是加快資質(zhì)升級，提升競爭實力；三是關(guān)注重點市場，做好收儲準(zhǔn)備；四是加大研發(fā)力度，構(gòu)建特色產(chǎn)品；五是研究引進(jìn)卓越管理，強(qiáng)化模板應(yīng)用，建立動態(tài)臺賬；六是規(guī)范法務(wù)管理，健全法務(wù)工作；七是細(xì)化項目工作，強(qiáng)抓重點落實；八是突破融資瓶頸，建立融資平臺，科學(xué)統(tǒng)籌資金投入，確保資金鏈安全；九是發(fā)揮運營能力，盤活存量資產(chǎn)；十是建立跟蹤機(jī)制，促進(jìn)員工成長；十一是加強(qiáng)宣傳力度，推進(jìn)品牌建設(shè)，全方位的樹立安建地產(chǎn)品牌形象，加強(qiáng)安建地產(chǎn)品牌宣傳；十二是強(qiáng)化黨員意識，推進(jìn)活動開展，力爭規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。
集團(tuán)副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東作了總結(jié)發(fā)言并對下一階段的工作進(jìn)行部署，他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)公司管理?！八膫€統(tǒng)一”、“六化”管理是公司管理的根本大法，我們的管理就是將此一以貫之的落實到位。各單位、部門要將日常管理工作緊密圍繞“四個統(tǒng)一”和“六化”開展，全力打造一支“胸懷夢想、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬”的職工隊伍；二要建立全過程管控體系，以“四個統(tǒng)一”和“六化”管理為指引，形成符合公司發(fā)展實際的全過程管控體系，從目標(biāo)拿地到項目清算結(jié)束，做到每一項工作都形成標(biāo)準(zhǔn)化，配以相關(guān)制度和指導(dǎo)說明書，形成細(xì)致的資料和檔案。同時檔案管理要做到全方位、全過程覆蓋，實現(xiàn)檔案移交、保管等工作流程化、規(guī)范化。
