2016年4月27日上午，公司在機關(guān)二樓會議室召開2016年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)張鍵、徐友修、廖紹鋒出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基層各單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人員參加了會議。
會上各單位、機關(guān)各部門匯報了一季度工作總結(jié)和下步工作計劃，以及一季度生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的問題及對策分析。與會領(lǐng)導(dǎo)指出要通過經(jīng)營模式創(chuàng)新推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展，建立完善人才機制及各項規(guī)章制度，不斷提升各項基礎(chǔ)管理工作。
會議最后，公司總經(jīng)理張鍵做總結(jié)講話，他指出所屬各單位應(yīng)在集團公司的大力支持下，加快集采推進工作。并提出幾點要求：一是通過安全培訓(xùn)提高現(xiàn)場安全管理水平和人員安全意識；二是利用現(xiàn)有資源多拿訂單，規(guī)范經(jīng)營，加強營銷團隊建設(shè)，人才引進注入活力；三是應(yīng)加快相關(guān)資質(zhì)辦理進度，各單位要加強對接與配合；四是要求財務(wù)資產(chǎn)部盡快落實銀行融資授信工作；五是加強對結(jié)算與債權(quán)回收工作的重視和監(jiān)督，責(zé)任到人；六是推進“營改增”工作的開展，組織市場經(jīng)營、財務(wù)相關(guān)人員進行專門培訓(xùn)；七是落實集團“基礎(chǔ)管理提升年”活動，加強信息化管理，創(chuàng)新管理模式；八是認(rèn)真對待集團巡查巡視工作，嚴(yán)格要求、規(guī)范制度，做好迎檢工作。
