2016年2月19日至21日，安徽省交通航務(wù)工程有限公司召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)暨2015年基礎(chǔ)管理年“回頭看”專(zhuān)題工作會(huì)議。交航公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李世龍主持會(huì)議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、在肥項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了安徽交航2015年各項(xiàng)工作得失，仔細(xì)研究分析了2016年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管工作提出了2016年工作計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，相關(guān)部門(mén)就2015年基礎(chǔ)管理年中出現(xiàn)的短板和問(wèn)題逐條進(jìn)行細(xì)致剖析，并提出整改措施；安徽交航李世龍董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)，并對(duì)2016年工作做了具體安排。
結(jié)合2016年安徽交航發(fā)展新形勢(shì)，李總強(qiáng)調(diào)，全體交航員工思路上要有“大視野”，與時(shí)俱進(jìn)，拓寬思路，搶抓機(jī)遇，開(kāi)展“大經(jīng)營(yíng)”；工作上要有“高標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化管理，提煉文化，爭(zhēng)創(chuàng)精品，強(qiáng)化“交航文化”建設(shè)；執(zhí)行上要有“硬作風(fēng)”，發(fā)揚(yáng)“先大家、后小家”精神，堅(jiān)持“馬上就辦”，推進(jìn)管理上臺(tái)階。按照“十八字”工作思路，規(guī)劃安排好2016年各項(xiàng)工作，全力開(kāi)啟“十三五”新局面。“提精氣”，新的一年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提起精氣神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。“拓主業(yè)”，重點(diǎn)加強(qiáng)港航業(yè)務(wù)，突出環(huán)保疏浚科技化優(yōu)勢(shì)；確保沿海港航業(yè)務(wù)有較大突破，提升港航主業(yè)比重。“搶市場(chǎng)”，要積極關(guān)注建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，維護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)地位，精耕細(xì)作，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)拓新市場(chǎng)。“抓管理”，要認(rèn)真梳理現(xiàn)有管理體系，破除職責(zé)不清、制度不順、執(zhí)行不到位的問(wèn)題。“強(qiáng)人才”，要加大培訓(xùn)力度，挖掘現(xiàn)有人才工作潛力，逐步引進(jìn)成熟項(xiàng)目管理人員。“補(bǔ)短板”，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)找出各項(xiàng)工作不足，采取有效措施，補(bǔ)缺口，堵漏洞，全力提升各項(xiàng)工作水平。
