海外公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東向大會作了《轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效 為全面完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。報告總結(jié)了2014年工作，指出，2014年是海外公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一年，也是公司深化改革之年。公司上下認(rèn)真貫徹集團公司2014年工作會議精神，整合資源，穩(wěn)中求快，同心同德，奮力拼搏，保持了公司健康穩(wěn)定發(fā)展，安徽建工國際品牌得到持續(xù)提升，入選2014年度“ENR國際承包商250強”第133位，連續(xù)第三次榮獲中國對外承包工程商會評為“AAA級信用企業(yè)”，入選ENR/建筑時報“中國承包商80強”第22位，援尼日利亞醫(yī)院項目獲境外“黃山杯”。
報告部署了2015年各項任務(wù)目標(biāo)和措施，并強調(diào)了堅持穩(wěn)中求快的總基調(diào)，緊扣“基礎(chǔ)管理年”主題，擴展規(guī)模，穩(wěn)控風(fēng)險，完善管理，提升質(zhì)量的工作思路。報告提出2015年要重點抓好市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理、改革創(chuàng)新和黨建文化建設(shè)等五個方面重點工作。
集團公司副總經(jīng)理許克順作了重要講話。他指出海外公司2014年工作有五大亮點：2014年海外總承包有大的突破；境外融資實現(xiàn)零的突破；第三國勞務(wù)實現(xiàn)突破；年度利潤首次突破一個億；創(chuàng)新管理制度，對駐阿經(jīng)理部試行負(fù)面清單制管理。他要求：要實行總包和分包并舉，努力實現(xiàn)兩部項目保生存，合作項目擴規(guī)模，總包項目創(chuàng)效益的目標(biāo)；盡快成立國內(nèi)經(jīng)營工作組；進(jìn)一步深化薪酬制度改革。進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和廉潔從業(yè)建設(shè)。
海外公司黨委書記周愛軍作了大會總結(jié)講話。他提出，要認(rèn)真貫徹好本次大會精神和集團公司2015年度工作會議精神，全面落實今年的各項戰(zhàn)略部署。他強調(diào)，海外公司正處于加快發(fā)展的有利時期，一定要珍惜和抓住健康發(fā)展、加快發(fā)展的大好時機，擔(dān)負(fù)起做大做強海外業(yè)務(wù)、共筑安徽建工跨國企業(yè)夢的神圣使命，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)。他指出要全面落實“三嚴(yán)三實”要求，打造強有力地領(lǐng)導(dǎo)班子和奮發(fā)有為的管理隊伍，要堅持實施人才強企戰(zhàn)略，不斷加強人才隊伍建設(shè)和勞務(wù)建設(shè)，要堅持抓基層打基礎(chǔ)，努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，要堅持深化作風(fēng)建設(shè)，加強宣傳思想工作，充分發(fā)揮群團組織作用，凝聚共識，鼓足信心，爭取“十二五”圓滿收官。
大會聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員所作的述職述廉報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評。大會采取無記名票決方式通過了《安徽建工集團海外分公司機關(guān)員工年度考核方案》。大會還表彰了2014年度公司勞動模范。公司所屬4個駐外機構(gòu)在會上簽訂了2015年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
