——安徽水利九屆五次職代表大會(huì)暨2015年度工作會(huì)議勝利召開(kāi)
盛事華章又一春，揚(yáng)帆破浪創(chuàng)新高。
會(huì)議主要任務(wù)是通過(guò)總結(jié)工作、表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)、部署任務(wù)，引導(dǎo)和動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，深入貫徹集團(tuán)公司2015年度工作會(huì)議精神，改革創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，積極適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。會(huì)議全面回顧了公司2014年工作，深入分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，明確了2015年總體工作思路和主要預(yù)期目標(biāo)，簽訂了2015年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，表彰了2014年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
楊廣亮總經(jīng)理的報(bào)告從四個(gè)方面客觀總結(jié)了2014年公司發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告指出，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的2014年里，公司全體干部職工緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)整體工作部署和要求，深化改革，迎難而上，創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效，基本完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭。2014年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快增速，全年未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故。
報(bào)告全面部署了2015年工作。公司2015年的工作思路是：認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，以市場(chǎng)為導(dǎo)，搶抓新機(jī)遇、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；以“基礎(chǔ)管理年”為主題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提質(zhì)增效；突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，固本強(qiáng)基，積極適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。圍繞2015年度發(fā)展目標(biāo)，公司將重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。一是搶抓機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。抓好施工業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，抓好電站、酒店經(jīng)營(yíng)工作。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)輔業(yè)改革。三是精細(xì)管理，優(yōu)化項(xiàng)目管控。強(qiáng)化重點(diǎn)工程履約，完善目標(biāo)責(zé)任體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。四是創(chuàng)新模式，深化財(cái)經(jīng)管理。構(gòu)建融資創(chuàng)新途徑，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)營(yíng)改增，繼續(xù)推進(jìn)資金集中管理。五是固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。大力加強(qiáng)制度建設(shè)，努力做好預(yù)算管理，全力確保安全生產(chǎn)，致力加快信息化建設(shè)，著力強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能。六是規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。有效防范決算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。七是以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)圍繞2015年全年中心任務(wù)發(fā)表總結(jié)講話。趙總通報(bào)了集團(tuán)公司2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并指出：2014年，水建總公司以改革增動(dòng)力，以創(chuàng)新求突破，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，全面深化改革，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在集團(tuán)公司名列前茅。2015年，總體發(fā)展思路已明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
趙總在趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)在分析新常態(tài)環(huán)境時(shí)，指出：2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，十八大之后，國(guó)家加大了反腐敗工作力度，高壓反腐已成為社會(huì)政治新常態(tài)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)也進(jìn)入新常態(tài)。公司上下要充分認(rèn)清新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，落實(shí)新舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。
關(guān)于2015年工作，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面要求。第一、科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃。一是認(rèn)真總結(jié)“十二五”發(fā)展成就。二是科學(xué)謀劃和編制“十三五”規(guī)劃。第二、扎實(shí)抓好“基礎(chǔ)管理年”工作。一是財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)與能力，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程再造，規(guī)范賬務(wù)處理、核算科目劃分等細(xì)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、研究。二是資金管理。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一帳號(hào)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一支付。嚴(yán)格執(zhí)行三重一大規(guī)定，大額資金使用要集體研究、集體決策，嚴(yán)禁違規(guī)支付，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是應(yīng)收帳款管理。要建立應(yīng)收帳款的動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，加大考核和兌現(xiàn)力度，定期研究分析，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。四是項(xiàng)目管理及合同管理。探索項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)把合同源頭，杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損，加大合同過(guò)程管控，嚴(yán)格印章管理。第三、嚴(yán)格招標(biāo)、統(tǒng)一物資采購(gòu)管理。嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)嚴(yán)禁”，即：嚴(yán)禁肢解工程,規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)；嚴(yán)禁暗箱操作；嚴(yán)禁與關(guān)系人串標(biāo)；嚴(yán)禁圍標(biāo)操作；嚴(yán)禁違規(guī)操作；嚴(yán)禁在投標(biāo)期間與投標(biāo)人或相關(guān)利益人私下接觸；嚴(yán)禁私自以領(lǐng)導(dǎo)人、上游關(guān)系人的名義私相授受標(biāo)。嚴(yán)格管理大宗物資采購(gòu)，做到“七個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)；統(tǒng)一采購(gòu)機(jī)構(gòu)；統(tǒng)一采購(gòu)條件；統(tǒng)一采購(gòu)模式；統(tǒng)一采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)流程；統(tǒng)一采購(gòu)入庫(kù)流程中的各個(gè)臺(tái)賬；統(tǒng)一形成物資消耗月報(bào)制度。第四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓廉政建設(shè)。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓宣傳。四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓班子。五是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓落實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分子公司黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、職工代表、2014年先進(jìn)代表等200余人參加了會(huì)議。安徽水利常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛主持會(huì)議。
