2024年10月8日，建工二建2024年三季度成本例會(huì)在合肥公司新會(huì)議室召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話，相關(guān)職能部門、分公司分管副經(jīng)理、分公司核算科及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、材料員參加會(huì)議，會(huì)議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。
會(huì)上各項(xiàng)目就項(xiàng)目成本管理情況、存在問題以及后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司職能部門作相關(guān)要求及建議。
呂遠(yuǎn)根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)指出“成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，控制成本就是控制企業(yè)的命運(yùn)”，并提出六點(diǎn)工作要求：一是思想上要轉(zhuǎn)變，內(nèi)心上要接納，行動(dòng)上要主動(dòng)；二是招標(biāo)要調(diào)研，合同要嚴(yán)密，管理要閉環(huán)；三是物資要防漏洞，分包要防索賠，工期要防超耗；四是堅(jiān)持 “六全”成本管理，即全員、全過程、全天候、全費(fèi)用的成本管理，全面杜絕隱形成本浪費(fèi)，全面對(duì)重要方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；五是分工需明確，工作需高效，協(xié)作需緊密；六是廉潔從業(yè)，一心為公，厲行節(jié)約。
