堅定信心出實招，奮力沖刺下半年。9月2日下午，公司在安建大廈8樓會議室召開9月份工作例會，總結8月份工作亮點，安排部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理王秋華主持會議。
會議對公司在建項目進行調度，合肥潛山路項目等7個項目經理進行現場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機關相關部門、各子分公司8月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及9月份工作計劃的匯報。會議通報了公司中層管理人員和項目經理日志填報情況，學習宣貫了集團《關于建立周例會制度的通知》《項目管理類文件選編》等文件、制度。
會議強調，要開展好“質量月”活動，認真吸取各類質量事故經驗教訓，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命線”意識，貫徹落實“質量為本、規(guī)范施工”的質量方針，不斷提升公司質量管理整體水平；要堅持以問題為導向，善于發(fā)現問題、敢于正視問題、勇于解決問題，把主要精力放到抓落實上。中秋、國慶將至，各單位要高度重視信訪維穩(wěn)工作，妥善化解信訪矛盾，堅決杜絕群體性信訪事件；要抓好“兩節(jié)”期間安全生產工作，加強隱患排查工作，落實領導帶班值班制度，做好節(jié)前安全檢查工作，確保安全生產工作平穩(wěn)有序。
就下一階段工作，任杰提出五點要求：一是提高政治站位，加強干部隊伍的作風建設。作風能力是戰(zhàn)斗力，是生產力，是凝聚力。黨員干部要持續(xù)強化紀律意識，將紀律規(guī)矩當作帶電高壓線，注重德行修煉，保持敬畏之心，馳而不息改進工作作風；要樹立正確的權力觀，增強責任感和使命感，處理好權力與責任的關系，在其位謀其職，在其職盡其責。二是崇尚實干精神，讓有為者有位、實干者得實惠。健全崇尚實干、鼓勵擔當的正向激勵機制，真正樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，旗幟鮮明為實干者、擔當者撐腰鼓勁，做到以實績論英雄、憑能力用干部。三是加強各級班子建設，形成共同干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力。聚焦班子建設，要在思想上達成共識,行動上保持一致，以高質量團結和諧推動各項工作高質量推進。四是聚焦關鍵要素，把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要以此次集團巡察工作為契機,對存在問題和短板進行再盤點、再梳理,項目經理要落實第一責任人責任，深刻剖析原因，做到補短板、強弱項。要把效益作為項目管理的出發(fā)點和落腳點，聚焦“質量、安全、進度、物資設備、人員”等關鍵要素，實行精細化管理。五是開足馬力抓進度，力爭完成全年目標任務。全體職工要恪盡職守、夙夜在公，充分利用剩余四個月時間，進一步統一思想，樹立危機意識，鼓足干勁、開足馬力，搶抓三季度黃金窗口期，落實落細各項工作舉措，確保年度目標任務順利完成。
中秋、國慶佳節(jié)臨近，任杰提前祝愿廣大干部職工及家屬節(jié)日快樂、闔家幸福。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
