8月20日
安徽建工集團承建的
合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及
基礎設施配套項目
鋼結構全面封頂
較計劃工期提前20天
壓實責任精細管理，攻堅克難穩(wěn)步向“上”。項目體量大、工期緊、施工組織難度大、社會關注度高，自開工建設以來，安徽建工集團積極發(fā)揮建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，高效統(tǒng)籌、高位推進，成立集團和所屬單位兩級指揮部，選優(yōu)調(diào)配項目管理團隊，層層壓實責任、步步跟蹤問效。項目采取網(wǎng)格化分區(qū)管理，針對各單體分別建立全周期的進度節(jié)點管控體系和“日+周”雙調(diào)度機制，加強整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和過程進度糾偏。全體參建人員充分發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗”的作風，歷經(jīng)50天酷暑高溫，4次暴雨侵襲，進場24天項目建設沖出“正負零”，40天完成11萬根樁基施工，112天完成61萬平米鋼結構封頂，屢屢掀起建設熱潮，推動項目拔節(jié)生長！
筑牢筑實安全防線，技術引領持續(xù)向“新”。項目嚴格落實集團安全管理制度，積極開展安徽省建筑施工安全標準化示范工地和“四個工地”試點創(chuàng)建活動，運用720云全景技術對現(xiàn)場安全文明施工布置進行建模，完善各區(qū)域合理布置，廣泛開展“智慧工地”建設，實現(xiàn)各施工要素數(shù)字化、智能化管控，解決項目體量大面積廣的監(jiān)管難題。項目堅持“百年大計，質量第一”的原則，嚴格執(zhí)行舉牌驗收、質量旁站、樣板引路、首件樣板等質量管控舉措；并根據(jù)工程特點，采用推演論證、BIM建模等方式，不斷優(yōu)化施工方案，可視化模擬施工過程，提高施工質量和效率，確保工程一次成優(yōu)。
黨建引領聚勢賦能，優(yōu)質履約加速向“前”。項目黨支部聚焦支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范等“兩個作用”發(fā)揮，將黨組織陣地前移至項目建設一線，組織黨員“亮身份”“踐承諾”。劃分責任片區(qū)，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，組建BIM工作小組、技術攻關小組，實施“揭榜掛帥”，聚焦項目建設關鍵節(jié)點、重點任務攻堅克難，大力開展QC攻關、工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)提質降本創(chuàng)效，真正將黨建融入工程建設全過程，為項目優(yōu)質履約提供有力保障。
下一步，安徽建工集團將持續(xù)整合資源、高位推進，以高效建設推動項目優(yōu)質履約，為建設美好安徽貢獻力量。
