安徽水利開發(fā)有限公司黨委
2023年，安徽水利黨委在集團公司黨委的正確領導下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，堅決貫徹落實全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展各項決策部署，把握“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”的工作重點，推動市場開發(fā)、項目管理、降本增效、技術創(chuàng)新、人才隊伍建設等各項工作提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中向好良好態(tài)勢。同年，安徽水利獲評國務院國資委“雙百企業(yè)”，連續(xù)四年獲評“全國工程建設誠信典型企業(yè)”，連續(xù)三屆獲評“安徽省文明單位”，榮獲詹天佑獎1項，李春獎3項，創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標準化示范工地2項。
校好定盤星，打好改革攻堅戰(zhàn)。嚴格落實建工控股《全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，堅決推動機構和人員改革，大力精簡分子公司，優(yōu)化區(qū)域布局，實體公司由33個減少到26個，其中施工類公司減少至17個（其中省內(nèi)市場布局12個、省外市場布局5個）。完成兩級機關精簡任務，推動各項資源向基層一線流動，有效提升了管理質(zhì)效，全面完成年度主要經(jīng)濟指標。
聚焦高質(zhì)量，下好發(fā)展先手棋。抓好市場開發(fā)、項目管理、風險防控等各項工作，高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。實現(xiàn)新簽合同額新突破，承接超2億元項目32個，超5億元項目12個，20億項目2個，億元以上項目占比89%。開展“項目基礎管理深化年”活動，新開工項目策劃實現(xiàn)全覆蓋，勞動競賽產(chǎn)值超額完成。落實項目經(jīng)理分級評定，落實目標責任考核，源頭防范風險。
建強橋頭堡，走好雙融雙促路。扎實開展主題教育，通過線上+線下、引進來+走出去、個人自學、集中學習、交流研討等方式進行學習，黨委領導班子講授專題黨課，推動主題教育走深走實。以業(yè)績?yōu)閷蜻x人用人、配強班子、考核干部，大力開展公開競聘，一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理脫穎而出。加強宣傳思想工作，一大批大事要事獲外部媒體關注，展示了企業(yè)良好形象。
安徽建工公路橋梁建設集團有限公司黨委
2023年，建工路橋黨委錨定“全國一流企業(yè)”奮斗目標，全力拓市場、強管理、防風險，全面加強黨的建設。全年，新簽合同額、產(chǎn)值、利潤等指標再創(chuàng)歷史新高，榮獲集團2023年度經(jīng)濟發(fā)展獎、市場開拓獎、科技創(chuàng)新獎、項目管理獎，高質(zhì)量發(fā)展成效得到肯定。
高舉旗幟，黨的建設全面加強。扎實深入開展主題教育，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導推動公司高質(zhì)量發(fā)展實踐。強化執(zhí)行，改革創(chuàng)新全面深化。優(yōu)化組織架構，兩級機關部門精減比例超20%；修訂完善機關及所屬單位班子考核及薪酬制度，實現(xiàn)薪酬差異化和收入能增能減。承壓奮進，市場開拓全面提質(zhì)。全方位拓展業(yè)務，全力以赴拿項目，構建“大經(jīng)營”格局。省內(nèi)市場持續(xù)鞏固，總合同額超180億元；重慶、浙江等省外市場取得重大突破，總合同額超54億元。內(nèi)強管理，品牌形象全面提升。以強化成本管控、實現(xiàn)降本增效為主線和目標，深入開展“項目基礎管理深化年”活動。宿松路快速化改造工程、合肥地鐵3號線延伸段等項目的高效推進、精湛履約，廣泛樹立了公司品牌形象。創(chuàng)新引領，發(fā)展品質(zhì)全面提高。獲批省級博士后科研工作站，榮獲合肥市市長質(zhì)量獎金獎，獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”“中國安裝之星”等行業(yè)最高獎近十項。
安徽建工建設投資集團有限公司黨委
2023年，建工建投黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“國之大者”，全面落實集團黨委各項決策部署，堅定發(fā)展信心，強化擔當精神，踐行“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字要求，堅持黨建引領、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、主業(yè)優(yōu)化、品質(zhì)提升，各項事業(yè)呈現(xiàn)上下一心、合力并進、整體向前的良好勢頭。新簽合同額、產(chǎn)值、營收、利潤同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，持續(xù)深化企業(yè)改革，工程創(chuàng)優(yōu)屢創(chuàng)新績，重點工程有序推進，區(qū)域市場開拓成果豐碩，可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步提升。公司在探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上深耕細作，持續(xù)開展國企黨建“領航”計劃，推動打造黨建工作品牌，堅持建立一批基層黨建工作示范點。黨旗始終飄揚在項目建設的一線，引領著黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，發(fā)揮好“兩個作用”。同時，黨員教育形式不斷豐富，基層黨組織建設扎實推進，黨建品牌影響力顯著增強，選人用人工作更加規(guī)范，宣傳工作水平不斷提升。建工建投集團位居“2023合肥企業(yè)50強”第39位，“安徽省建筑企業(yè)50強”第16位，喜獲“2023年度安徽省優(yōu)秀市政施工企業(yè)”榮譽稱號。
安徽建工集團建材科技有限公司黨委
2023年，建工建材現(xiàn)有黨員131人，成立近一年來，堅持把黨的政治建設擺在首位，通過黨建引領，圍繞“加強市場開拓 全力推進建材科技全省戰(zhàn)略布局”這一核心思路，銳意進取、開拓創(chuàng)新，各項工作取得扎實成效。
黨委重視，分工協(xié)作，全面展開市場調(diào)研。為全面貫徹落實集團黨委“做強建材實體經(jīng)濟，大力發(fā)展綠色建材，通過收購、新建、租賃等方式拓展全省業(yè)務，搶占市場先機”的戰(zhàn)略部署，建工建材黨委深刻領悟、迅速行動，上下同欲加快全省戰(zhàn)略布局工作。組成3個調(diào)研工作組，形成“責任到人、分工明確、協(xié)同高效”的工作體系，公司職能部門在完成本職工作的同時主動請纓，以“多點發(fā)力”推動市場調(diào)研“全面開花”。
明確思路，精準發(fā)力，推動布點落地見效。建工建材黨委組織專業(yè)人員編制調(diào)研工作指引，細化調(diào)研清單，結合當?shù)刂虚L期規(guī)劃等核心要素，采取“走出去推介”和“請進來考察”相結合的方式全力推進，每周召開布點工作調(diào)度會，及時解決推進過程中遇到的問題，分層次對接洽商，充分發(fā)揚釘釘子精神，精準施策、攻堅克難，全力推動項目落地見效。
截至目前已完成全省布局初步規(guī)劃，今年上半年已與六安、宿州、淮南、渦陽等4個地市簽訂投資協(xié)議，力爭年內(nèi)開工建設。
充分論證，嚴控風險，確保布點科學合理。高端化、綠色化、智慧化的新材料產(chǎn)業(yè)園建設投資較大，必須要把投資安全放在首位。建工建材黨委慎重決策，結合市場情況具體分析研判，選擇更為合適的模式進行科學布局，嚴控投資風險。同時，整合省內(nèi)區(qū)域營銷力量，成立合肥、蚌埠區(qū)域營銷中心，聚力打造“品質(zhì)優(yōu)良、服務一流、規(guī)范高效、安全環(huán)?！钡慕ú目萍计放啤＜訌姞I銷團隊建設，構建大經(jīng)營格局，全面落實集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，全力以赴做好集團內(nèi)部各兄弟單位項目保供工作，積極深入對接大型央企國企，全方位拓展市場，提升市場開發(fā)質(zhì)量。
安徽建工集團投資管理公司黨委
2023年，建工投資緊緊圍繞集團黨委決策部署，錨定集團“千億投資產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標，增強“建設+運營”雙輪驅(qū)動，主動優(yōu)結構、強建設、穩(wěn)運營、提效益、控風險、促發(fā)展，經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高，各項工作取得顯著成效，有效地發(fā)揮了投資引領作用，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、進中向好”的發(fā)展態(tài)勢。
近年來，公司精準定向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重點開拓高速公路市場，先后成功落地多個高速公路特許經(jīng)營項目，徐淮阜高速淮北段、宿州段及涇青高速項目平穩(wěn)有序推進，形成以PPP、高速公路、片區(qū)開發(fā)共同發(fā)展的新格局,有效助力了集團投資升級、優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，堅決貫徹落實集團決策部署，堅持專業(yè)化發(fā)展思路，成立投資發(fā)展公司，整合運營資源，統(tǒng)籌運營業(yè)務，為形成高速運營建工品牌打下堅實基礎。全面轉(zhuǎn)變管理理念，強化重大投資項目全過程、全領域監(jiān)管力度。廣德項目政府股權順利回購，提前鎖定投資收益。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，投資有為。展望未來，建工投資將堅持黨建引領，持續(xù)抓好項目投資、建設、運營，依托投資發(fā)展子公司平臺，不斷開辟投資業(yè)務新賽道，錨定“千億投資產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標，拓市場、穩(wěn)增長，奮勇爭先、搶抓機遇，敢抓敢管，為實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻投資力量。
