6月27日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開二季度債權(quán)調(diào)度會及經(jīng)濟指標分析會，公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)施海峰主持會議并作工作安排。
會議傳達集團二季度財務(wù)工作例會精神，通報公司上半年工作完成情況，部署下半年工作。所屬6家單位圍繞市場開發(fā)、債權(quán)清收現(xiàn)場匯報。傅宏林結(jié)合經(jīng)濟運行情況，研判當前形勢，分析困難不足，就生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)業(yè)務(wù)做具體部署安排，并對下步工作提出要求：一是狠抓市場開發(fā)。要充分發(fā)揮主觀能動性，適應(yīng)市場、用好政策、練好內(nèi)功；聚焦重點區(qū)域市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓寬合作領(lǐng)域；加大省內(nèi)新區(qū)域市場和省外市場的開拓力度，力求新突破；選優(yōu)配強經(jīng)營團隊，加大資源投入和業(yè)務(wù)協(xié)同，全力以赴推動經(jīng)營工作再創(chuàng)新佳績。二是狠抓項目策劃。加強工作統(tǒng)籌和跟蹤落實，高度重視已中標項目的開工策劃，全力促成中標項目開工建設(shè)，提高經(jīng)營產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率；突出抓好重點項目履約，以現(xiàn)場換市場，以質(zhì)量樹品牌，提高企業(yè)社會形象；以成本管控為核心，落實精細化管理，全面提升項目管理新質(zhì)效。三是狠抓資金管理。壓實各級資金管理主體責(zé)任，統(tǒng)籌平衡資金和市場、現(xiàn)場、效益關(guān)系，嚴控資金管理，加大債權(quán)清收力度，加快項目結(jié)算、決算以及逾期債權(quán)回收，強化債權(quán)清收定期調(diào)度和跟蹤問效機制，確保取得實效，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供資金保障。
會議強調(diào)，全體干群要堅定發(fā)展信心，聚焦年度目標任務(wù)和重點工作，真抓實干，銳意進取，狠抓各項任務(wù)落實，確保各項指標全面完成。所屬各單位要提高政治站位，樹立大局意識，堅決貫徹落實集團黨委改革發(fā)展工作部署，積極融入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展積極貢獻本部力量。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，所屬各單位黨政負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人，公司機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，所屬各單位班子成員、機關(guān)部門和項目負責(zé)人分別在主分會場參加。
