勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，皖北公司（淮河資源開發(fā)工作組）堅(jiān)持以賽為令，著力在市場(chǎng)開發(fā)、內(nèi)控治理、素質(zhì)提升等方面創(chuàng)新方式方法，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心組織 完善機(jī)制保目標(biāo)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)文件精神，皖北公司（淮河資源開發(fā)工作組）第一時(shí)間組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論梳理建議10余項(xiàng)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、各方協(xié)作、全員參與”的機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)剛性考核體系，做到賽有計(jì)劃、比有目標(biāo)，全面激發(fā)職工參賽熱情。
奮力攻堅(jiān) 提質(zhì)增效克難題
始終把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上，完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員三定等工作，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。加快推進(jìn)與平臺(tái)公司業(yè)務(wù)合作，探索新型貿(mào)易模式，積極承接外部訂單，新簽外部銷售合同額同比提升62.4%；加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，奮力攻克老債權(quán)清欠、滯納金簽認(rèn)等難題，“五一”節(jié)前回款率達(dá)到114%。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 創(chuàng)新發(fā)展布賽道
圍繞“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體戰(zhàn)略布局，皖北公司（淮河資源開發(fā)工作組）強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，倒排任務(wù)計(jì)劃，加快推進(jìn)淮河沿線礦山資源開發(fā)、港口碼頭、倉儲(chǔ)物流園區(qū)、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)等投資項(xiàng)目落地。
營(yíng)造氛圍 以賽促學(xué)提素質(zhì)
堅(jiān)持以賽促學(xué)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，通過舉辦讀書班、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，提升職工業(yè)務(wù)攻堅(jiān)能力。鼓勵(lì)輪崗交流、經(jīng)驗(yàn)分享，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，組織開展慶五一、迎五四系列活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工在打造“千億建材”推進(jìn)高質(zhì)量跨越式新發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。
沖鋒號(hào)角催人進(jìn)，快馬加鞭再出發(fā)。下一步，皖北公司（淮河資源開發(fā)工作組）將繼續(xù)強(qiáng)化賽的意識(shí)、拼的干勁、贏的決心，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
