1月31日，安徽建科召開經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)市場(chǎng)開拓專題會(huì)有關(guān)精神，解讀《院屬設(shè)計(jì)生產(chǎn)單位責(zé)任人薪酬考核暫行辦法》，并就如何開展好本年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作集思廣益、深入探討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建建科總院統(tǒng)一大市場(chǎng)，密切聯(lián)動(dòng)集團(tuán)及所屬單位，通過集團(tuán)大數(shù)據(jù)賦權(quán)廣泛參與集團(tuán)系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。要提升中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，除培育業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)，占領(lǐng)特定區(qū)域市場(chǎng)等戰(zhàn)略需要外，杜絕效益低下的項(xiàng)目投標(biāo)。要耕好自有“責(zé)任田”，直屬分院應(yīng)深耕各自成熟市場(chǎng)，區(qū)域分院應(yīng)加速所轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果落地，總承包分院應(yīng)強(qiáng)化與原母公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同。要切實(shí)做好大客戶維護(hù)，忌急功近利、需久久為，常交流、走正道、見實(shí)效。要認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)，以客戶為中心，補(bǔ)短板、創(chuàng)品牌，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，提升整合工作成效。
