淮上和順積極響應公司號召，啟動“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽，從營銷去化、工程建設(shè)、資金管控、客戶服務等多條線開展競賽活動，掀起大干、實干熱潮，形成“比學趕幫超”的競賽氛圍，助推競賽指標圓滿完成。
積極部署 指標認領(lǐng)
為保障勞動競賽取得實效，淮上和順成立以黨政負責人為組長的競賽領(lǐng)導小組，組成各個專業(yè)競賽小組，以“勤勉務實創(chuàng)效益，勇挑重擔爭一流”為口號，各職能部門認領(lǐng)競賽指標，全線開展競賽活動，倡導全員參與大干熱潮。
備戰(zhàn)雙節(jié) 雙冠全城
應對地產(chǎn)行業(yè)冷市，主動出擊應戰(zhàn)，全體人員主動放棄假期休息，通過誓師大會，頒發(fā)軍令狀，下達任務指標，鼓舞士氣，同時開展了“國樾四周年，國慶狂歡購”系列營銷暖場活動，多渠道打開去化路；備戰(zhàn)“中秋 國慶”雙節(jié)，疊墅、洋房新品加推，備足貨源迎“黃金期”熱潮。雙節(jié)期間，和順國樾府捷報頻傳，熱勢如虹，銷售額/套數(shù)雙冠全城，遙遙領(lǐng)先，單日最高勁銷13套，再度封冠，圓滿完成年度競賽指標。
安全先行，強化管控
開展“安全”大排查，“品控”飛檢行動，“質(zhì)量月”活動，由單位負責人帶頭，重點強化現(xiàn)場管控，每周定期巡查整改，安全、品質(zhì)、進度齊抓共管，以交付為節(jié)點，倒控主體、配套目標計劃，兌現(xiàn)競賽目標。
緊抓資金，破解難題
面對新的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，圍繞資金、稅務、內(nèi)控管理等方面，堅持以“資金”為中心，以“全面預算管理”為抓手，通過對現(xiàn)金流的預控，及時召開班子會議和競賽小組會議，逐個破解難題，加強對項目運營管理的控制。勞動競賽開展至今，淮上和順資金回籠、營業(yè)收入等指標超額完成，成本、費用指標均得到有效控制，專項任務提前完成。
服務提質(zhì)，滿意增效
淮上和順與新時代物業(yè)、街道社區(qū)開展黨建共建，簽訂共建協(xié)議，聯(lián)手打造品質(zhì)服務，開展暖民活動、安全督查等服務活動，為業(yè)主群眾營造安居環(huán)境，獲好評如潮。領(lǐng)導班子帶隊成立客戶服務小組，緊抓工程、營銷、物業(yè)三條主線，形成日常巡查機制，深入小區(qū)，隨時與物業(yè)溝通，解決業(yè)主關(guān)心的實際問題。
提高標準，自我加壓
召開全體員工會議，開展自我檢視，對照指標找差距，提高內(nèi)控標準，制定加壓措施，百日誓師，強力開展決勝四季度的競賽氛圍，向更高目標再出發(fā)。
