按照加快回歸主業(yè)、依托主業(yè)、做精主業(yè)的經營思路，近年來，建工商貿物流所屬第一分公司聚焦價值創(chuàng)造，立足“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，緊緊圍繞追求高質量、高效率、低成本的“兩高一低”目標，上下一心，同題共答，以物資租賃標準化助推提質增效，成長為建工商貿物流綜合供應鏈產業(yè)服務體系中的重要增長極和“利潤中心”。
立足產業(yè)發(fā)展，始終堅持以品牌取勝
品牌是企業(yè)的核心競爭力，標準化管理是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠之道。在腳手架承包租賃行業(yè)同質化日益嚴重的市場環(huán)境下，一分公司苦練內功，打出一套差異化競爭的組合拳，致力為下游建筑企業(yè)提供科學、安全、高效的腳手架支撐解決方案。7年多時間以來，一分公司將物資租賃業(yè)務標準化管理專項工作納入年度經營業(yè)績考核重點任務，公司領導班子高度重視、以身作則，逢會必講“標準化”，不斷形成全員參與標準化的廣泛共識。成立工作專班，多次召開動員部署會、工作推進會、專項調度會等，編印《物資租賃板塊標準化管理手冊和操作指引》，不斷加強標準化管理體系宣貫。近年來，一分公司緊跟集團和商貿物流公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，把握好集團公司在內部產業(yè)鏈協(xié)同、周轉材料統(tǒng)籌等業(yè)務上的政策支持，在符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著、風險可控的項目上做“加法”，在簡單擴規(guī)模、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做“減法”，優(yōu)化產業(yè)布局，從撤并原北城租賃站和小廟租賃站，到組建蜀山租賃站，新建蚌埠租賃站，下大力氣改善倉儲物流基地對外經營形象，對場站作業(yè)基地全部采取硬化亮化措施。目前擁有倉儲物流基地總面積近50畝，資產規(guī)模突破7800萬元，穩(wěn)步提升了專業(yè)領域的市場話語權和主導權，在競爭中求生存、求發(fā)展，努力打造腳手架租賃行業(yè)特色品牌。
推行“算賬經營”，尋求突圍破局之道
如果說差異化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬實力，那么“算賬經營”就是軟實力。作為建工商貿物流公司唯一一家開展物資租賃經營的專業(yè)化公司，聚焦主業(yè)、做強租賃是初心，更是本分。一分公司注重發(fā)揮產業(yè)特色優(yōu)勢，瞄準“人無我有、人有我優(yōu)”目標，運用精益管理思維，把“算賬經營”當成習慣，全力抓好服務提升、嚴控發(fā)展風險，通過不斷完善供應管理制度和流程體系，同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩，大家秉持“不為失誤找借口，只為成功找方法” 的工作理念，心里都裝著一本明白賬。在市場供需平衡研判中，從“買什么用什么”轉變?yōu)椤坝檬裁促I什么”，秉承“算著干、干著算、先算后干”，從利潤視角衡量周轉材料投入產出，實現(xiàn)資源配置效率效益最大化，及時、準確、靈敏應對市場供求變化。今年以來累計投資采購鍍鋅盤扣式腳手架3000噸以上，平均出租率達到85%。以精細化思維推動運行體系重塑，不斷探索創(chuàng)新固定資產管理新路子，實施作業(yè)計劃一體化管理，建立經營管理日協(xié)調、周調度、月評價、季考核機制，形成全方位、全流程、全周期物資管理體系。通過嚴格費用支出審批、合理設定維修定額標準、深挖節(jié)支降耗潛力等措施，將零星材料消耗指標分解到班組，努力壓減可控費用，引導經營人員“常算賬”“會算賬”“算準賬”。
追求極致效率，全面升級管理效能
細節(jié)決定成敗，責任決定成效。工作千頭萬緒，必須綱舉目張，以“支點”撬動“全局”，把工作細化到最小單元，注重系統(tǒng)集成、整體銜接，才能帶動管理效能提升。一分公司注重推動標準體系與業(yè)務執(zhí)行相融合，嚴把采購材料質量驗收關，加強現(xiàn)場物資卸貨、驗收鑒定環(huán)節(jié)監(jiān)督，持續(xù)優(yōu)化庫存資產儲備結構；開展標準化管理提升行動，通過“老帶新結對子”“安全巡檢找找茬”“班前三問、班后三思”等舉措，夯實基礎管理；定期開展庫存物資清查盤點，對積壓材料利用內部調劑、修舊利廢等方式予以盤活，建立固定資產“一物一檔”制度，為周轉材料辦理“身份證”，做到賬、卡、物三對口。對在建和收尾項目實行“一對一”駐點跟蹤服務，實時巡查、反饋材料使用動態(tài)；既分兵把口，又抱團作戰(zhàn)，強化債權激勵約束。建立債權清欠抵押金制度，黨支部書記帶頭，全體黨員主動認領，對重點工作開展“掛圖作戰(zhàn)”督辦，由督辦部門派發(fā)“任務單”，對每項任務都明確時間表、路線圖，形成層層抓落實、事事有著落的“責任鏈條”。今年以來累計督辦重點任務49項，辦結率92%以上，最大限度地調動了干事創(chuàng)業(yè)的積極性；進一步強化黨組織在引領企業(yè)改革發(fā)展上的舉旗定向作用，實行“一線工作法”，黨支部按照“1234”創(chuàng)建思路實施“五環(huán)黨建”工程，順利通過集團“黨員先鋒號”驗收，截至目前分公司獲得集團層面“黨員先鋒號”2個、“青年文明號”1個，總部層面“工人先鋒號”1個；推動全面深化改革，主動壓縮弱效業(yè)務板塊，及時撤并整合駐外低效分支機構，以減量發(fā)展實現(xiàn)增效主業(yè)。打破“小富即安、小進則滿”守舊觀念，將分公司機關職能中心搬遷至一線倉儲物流基地辦公，致力解決機構臃腫、管理鏈條過長、工作效率不高、人員內耗等瓶頸問題。
人人都是經營者，崗位就是效益源。一分公司始終聚焦提升價值創(chuàng)造能力，以標準化、規(guī)范化、精細化目標為引領，讓“一次做對，一次做好、一次做到位”的理念不斷深入人心，聚沙成塔交出一份厚重提氣的經營成績單。截至9月底，一分公司租賃產值同比增幅達62%，再創(chuàng)歷史新高，利潤總額指標完成進度位居公司前列，同比增幅達55%。
但行腳下路，七年磨一劍，一朝試鋒芒。下一步，一分公司將在“特”字上下功夫，以改革創(chuàng)新做強做優(yōu)做精租賃主業(yè)，在推動特色產業(yè)上走在前列，堅定當好經濟增長頂梁柱，助力建工商貿物流高質量發(fā)展再上新臺階！
