5月4日，公司于8樓會議室召開月度例會，回顧總結(jié)4月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。
會議聽取了機關(guān)各部門、各子分公司4月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及5月份工作計劃的匯報。會議還學習宣貫了集團《關(guān)于進一步加強干部人才隊伍建設(shè)的意見》精神，傳達了集團《關(guān)于“五一”期間暗訪督查情況的通報》。
圍繞下一階段的重點工作開展，任杰提出六點要求：一是要進一步加強項目基礎(chǔ)管理工作。持續(xù)加強對一線人員業(yè)務(wù)管理、技能操作、行業(yè)標準等方面的內(nèi)訓力度，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象，切實提升項目組織能力、要素管控能力和施工工藝水平；二是要進一步加大年輕干部培養(yǎng)力度。深入貫徹落實集團選人用人文件精神，堅持“能力在一線鍛煉、實績在一線顯現(xiàn)、干部在一線選拔”用人導向，樹立“嚴管就是厚愛，監(jiān)督就是保護”理念，推進干部隊伍年輕化建設(shè)，鍛造年輕干部一身正氣；三是要進一步加大對微腐敗的懲治力度。緊盯關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員，一以貫之將嚴的要求貫穿到工程項目管理各方面各環(huán)節(jié)，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成有效震懾；四是要進一步規(guī)范項目流程管理。從經(jīng)營前端、項目過程管理以及糾紛處置等全過程優(yōu)化管理，防控風險；五是要進一步加大對在建項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進度的管理力度。持續(xù)推進項目標準化建設(shè)工作，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)進程，堅決守牢安全防線、規(guī)范合同管理，優(yōu)化成本管控、狠抓文明生產(chǎn)不放松，持續(xù)降本增效；六是要經(jīng)營開發(fā)再發(fā)力；要結(jié)合公司新發(fā)展定位與長遠發(fā)展規(guī)劃，分析市場與形勢，堅定信心、盤活資源、主動出擊、發(fā)揮特長、提高效率，加大投資力度，做好對外宣傳，確保公司經(jīng)營打開新局面。
會上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關(guān)人員等參會。
