近日，路橋集團(tuán)交通智造公司組織召開(kāi)2023年運(yùn)營(yíng)策劃會(huì)暨項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。安徽建工集團(tuán)、安徽路橋集團(tuán)、安徽安裝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人以及外部專家共20余人參加會(huì)議，會(huì)議由交通智造公司總經(jīng)理朱小軍主持。
交通智造公司先后匯報(bào)了基地項(xiàng)目建設(shè)情況及運(yùn)營(yíng)策劃方案，外部專家及相關(guān)部門針對(duì)基地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)策劃都提出了意見(jiàn)建議，會(huì)上就部分意見(jiàn)建議也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。
會(huì)議指出，基地整體建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度符合預(yù)期，生產(chǎn)線布局合理。為高質(zhì)量投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)工作：一是要提高標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收工作，各單體、廠房、附屬要全面體檢，確?？⒐を?yàn)收合格；二是要統(tǒng)籌考慮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工、制造、運(yùn)輸、安裝全過(guò)程安全管理，實(shí)行專人專崗，嚴(yán)守安全紅線；三是要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是特種設(shè)備驗(yàn)收、年檢等各項(xiàng)手續(xù)要齊全，確保設(shè)備規(guī)范化運(yùn)行。
會(huì)議要求，交通智造公司要轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)管理模式，建立“工廠思維”，謀劃特殊工藝評(píng)定。一是要加快鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)辦理，積極開(kāi)拓內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌好項(xiàng)目成本管控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；二是要加快信息化搭建，細(xì)化工作流程，完善制度建設(shè)，健全體制機(jī)制；三是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，打造專屬團(tuán)隊(duì)，建立院校長(zhǎng)期合作機(jī)制。
此次會(huì)議，既是為交通智造公司基地項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，也是為交通智造公司投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)提前布局謀劃。下一步，交通智造公司將結(jié)合會(huì)議提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行逐一討論，排計(jì)劃，列措施，整方案，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量高效率推進(jìn)。
