2月17日下午，資金共享中心傳達(dá)學(xué)習(xí)建工控股二屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神，會(huì)議由黨支部書記、總經(jīng)理劉強(qiáng)主持。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌作的題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，改革創(chuàng)新、勇毅前行，爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵》總結(jié)講話和黨委副書記、總經(jīng)理、董事劉家靜作的題為《拉高標(biāo)桿、踔厲奮發(fā)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵而團(tuán)結(jié)奮斗》的工作報(bào)告，并結(jié)合資金共享中心運(yùn)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)際對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀。
會(huì)議指出，各部門及全體員工要以學(xué)習(xí)宣貫建工控股二屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神為契機(jī)，按照建工控股黨委要求，圍繞“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、放大主業(yè)”的發(fā)展思路，深入將會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好。一是要聚焦核心，穩(wěn)中提質(zhì)，提增資金保障服務(wù)效能。要依據(jù)集團(tuán)資金需求，聚焦增量，錨定需求點(diǎn)，資金集中管理要穩(wěn)中提“質(zhì)”，受限資金開發(fā)要穩(wěn)中提“速”，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模要穩(wěn)中提“量”。不斷加大股份公司與安徽水利資金池整合力度，最大化發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)，提升整體發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；二是要聚焦驅(qū)動(dòng)、延展思路、拓增創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式布局。依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式，要錨定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增量提升的更高坐標(biāo)，在非銀理財(cái)、免保證金銀承、應(yīng)付賬款票據(jù)化業(yè)務(wù)上探索推進(jìn)，推進(jìn)“走出去”合作思維，加力擴(kuò)容保函業(yè)務(wù)外部渠道，積極提升資金使用效率，降低整體融資成本，實(shí)現(xiàn)資金收益的最大化；三是聚焦運(yùn)營(yíng)，高桿定位，構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)管理體系。要目標(biāo)管理突出“效”字，綜合管理突出“實(shí)”字，財(cái)務(wù)管控突出“嚴(yán)”字，賬戶管理突出“細(xì)”字，人才管理突出“優(yōu)”字，風(fēng)險(xiǎn)管控突出“穩(wěn)”字，積極向“制度”和“規(guī)矩”要效益，注重合規(guī)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)管理聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化高效執(zhí)行，依托省委巡視反饋問(wèn)題整改，積極推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理再上新臺(tái)階；四是聚焦轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化理念，匯聚共享共建思想共識(shí)。要以“智慧安徽建工”為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)動(dòng)能，在充分考慮集團(tuán)各單位實(shí)際及各階段建設(shè)步驟的基礎(chǔ)上，注重財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)頂層方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化詳細(xì)方案設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)第一批試點(diǎn)單位上線。同時(shí)，也要依托集團(tuán)資源稟賦，挖掘財(cái)務(wù)共享建設(shè)資源優(yōu)勢(shì)，形成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)整體思想共識(shí)。
會(huì)議要求，資金共享中心全體黨員干部職工要以建工控股二屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神為指引，全面貫徹落實(shí)省委、省國(guó)資委和集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持高桿定位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)建筑企業(yè)排頭兵的新征程上積極貢獻(xiàn)金融力量。
