今年5月以來，建工集團黨委認真貫徹省委“一改兩為”大會精神，深入落實省國資委黨委部署要求，在集團系統(tǒng)認真組織開展“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動，引領(lǐng)保障集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
強化擔當做“加法”，高站位推進。集團黨委緊隨省國資委“三個全面”專項行動動員部署會之后，召開動員部署會，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員帶頭督戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、8個整改工作組分工負責、10個牽頭部門協(xié)同配合、19家所屬單位推動實施的責任機制，逐級抓好落實，層層傳導(dǎo)壓力。所屬19家單位迅速落實召開動員部署會，明確責任分工，制定實施方案。專項行動開展以來，集團黨委、行動領(lǐng)導(dǎo)小組實施月調(diào)度機制，先后印發(fā)工作提示8項，延伸監(jiān)督觸角，把握整體進度，推動專項行動在集團本部及所屬單位落實落細落地。
對賬銷號做“減法”，高標準整改。建立“雙核驗”工作機制。集團職能部門和所屬單位對發(fā)現(xiàn)問題相互印證查缺補漏，整改工作組和綜合辦公室對填報問題雙向核驗把關(guān)，確保問題一個不落，把好問題“篩查關(guān)”。建立“三緊盯”目標機制。緊盯整改落實、整改成效、整改責任三方面，多重審查，對于任務(wù)沒完成、整改不徹底、效果不明顯的問題，銷號標準“再緊一緊”，吹響銷號“警戒哨”。建立“月報告”調(diào)度機制。整改牽頭部門、所屬19家單位于每月5日前報送整改進展，專項行動綜合辦進行梳理匯總分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。集團黨委印發(fā)整改進展情況通報，督促牽頭部門、所屬單位思想上再重視、認識上再提高、責任上再壓實，按下整改“加速鍵”。
上門評估做“乘法”，高要求落實。專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組堅持問題導(dǎo)向，綜合運用聽、談、查、訪、評等方式，逐一走訪所屬單位，與101位職工面對面交流談心，把職工群眾的“表情包”作為專項行動成效的“晴雨表”，通過聽取匯報、個別座談、查閱資料、滿意度測評等方式，上門開展評估，互相交流經(jīng)驗，推動專項行動落實到位，提升企業(yè)治理效能。
標本兼治做“除法”，高效能見效。專項行動開展以來，集團上下聚合力出實招，推動解決債權(quán)回收、賬款清欠、資產(chǎn)處置等疑難復(fù)雜歷史遺留問題百余項，新建及修訂制度200余項，提前2個月超額完成年度新簽合同額1450億元經(jīng)營指標，生產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)收入同比增幅均在2位數(shù)以上，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢。通過“三個全面”專項行動，有力推動了企業(yè)治理效能不斷提升，政治生態(tài)不斷向上。
