2月2日上午，集團公司在安建大廈2816會議室召開招標專項核查工作調(diào)度會，集團招標專項核查工作領導小組組長童宗勝出席會議并講話。所屬單位分管招標工作領導、招標部門負責人、集團招標中心全體人員參加會議，會議由招標專項核查工作領導小組辦公室主任陳傳文主持。
會議傳達了安徽建工集團招標專項核查工作實施方案具體要求，對所屬單位招標專項核查工作及招標有關審計整改進展情況進行了通報。所屬各單位分別就招標專項核查工作及審計整改進展情況、需協(xié)調(diào)事項進行了發(fā)言。
童宗勝要求，一是各單位要以省審計廳反饋招標有關問題為導向，深入排查招標采購管理過程中存在的問題和不足，做到舉一反三、引以為戒，進一步提高排查質(zhì)量和覆蓋面。二是各單位針對自查自糾階段排查、梳理存在的問題，按照“四個清單”工作要求， 逐項進行整改，對賬銷號，確保已發(fā)現(xiàn)的問題“見底清零”，做到“件件有回音，事事有著落”，杜絕“邊改邊犯，邊犯邊改”。三是集團招標中心將按照包保對象派員參與有關單位專項核查，嚴肅問題整改，確保專項核查報告質(zhì)量。四是集團通過“報上來、走下去、平臺驗收”等方式，對所屬單位自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行核查驗收，督促建立長效機制，限時對整改仍未“見底清零”的反饋問題，現(xiàn)場督辦，確?！罢牟坏轿徊皇毡?，整改不徹底不收場”。
會議強調(diào)，各單位要高度重視招標專項核查工作，深入排查找問題、對照清單改問題，圍繞整改內(nèi)容，實事求是列問題清單，明確整改責任，堅持對賬銷號、逐條逐項推進整改落實，圍繞《招標管理負面行為清單》，有針對性地建章立制、防微杜漸，強化日常督查和專項檢查，堅決避免既有問題重復演繹，切實提升集團公司招標管理規(guī)范性。
