7月22日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行蒞臨安徽路港公司調研。
上午，外部董事一行驅車到合樅高速預制標桐城分廠項目經理部現場，實地調研桐城分廠預制構件自動化生產線、智能化控制中心等，詳細了解項目生產中的創(chuàng)新亮點、BIM技術應用、信息化管理情況，并給予充分肯定。針對項目管理，外部董事指出：一是立足項目實際，大力培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才；二是強化管控能力，將項目6S管理要求落到實處；三是高度重視管理，緊抓生產、安全、質量等不放松。
下午，外部董事一行在公司會議室召開座談會，公司領導班子成員和機關相關部門負責人參加會議。會上，公司領導向外部董事就公司發(fā)展、生產管理、安全管理、市場經營、內部管控、存在的困難和問題等方面情況進行匯報。外部董事對公司克服新冠疫情、征地紅線等不利因素影響，埋頭苦干、奮起直追，2020年實現時間過半目標過半的成績表示肯定。就公司下一步發(fā)展方向，他們指出：一是給公司資產“減負”，努力降低資產負債率，為高質量發(fā)展奠定基礎；二是加強專業(yè)化團隊建設，在公路、市政、港航等方面細分專業(yè)分公司，突出分公司特色；三是加強人才隊伍建設，通過內部培養(yǎng)和外部引進相結合的方式，建設有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊，同時加強分公司班子建設，充分發(fā)揮分公司優(yōu)勢；四是發(fā)揮港航特級資質優(yōu)勢，特別是水運行業(yè)工程設計甲級資質，調整管理模式，主動走出去，與央企及沿海國有企業(yè)合作，開拓省外水運市場；五是立足自身橋梁裝配化施工經驗與技術，抓住機遇，加強與安徽高路、安徽交控的合作，培育新的利潤點；六是結合公司實際，認真謀劃業(yè)務轉型升級，制定好公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃；七是發(fā)揮國有企業(yè)在信譽、融資政策等方面的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)競爭能力。
