保工期捍衛(wèi)三建榮譽
7月初項目部接到建設(shè)單位“9月15日前務(wù)必完成售樓部交付”的任務(wù)目標(biāo)。售樓處雖然體量不大，但包含土方開挖、地下室澆筑、兩層主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)部精裝修、景觀道排等分部分項的施工，難度大。當(dāng)時正在經(jīng)歷史上最長梅雨季節(jié)，正常施工遭到嚴(yán)重影響，在2個半月的時間內(nèi)完成幾乎是不可能完成的任務(wù)。
按期完成任務(wù)，這是三建的信譽。必須為“榮譽而戰(zhàn)”。項目領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想，不等不靠，主動出擊，及時開展勞動競賽，向工期目標(biāo)發(fā)起沖鋒。
管理人員一方面優(yōu)化流程，科學(xué)安排施工；另一方面積極主動頑強拼搏。施工高峰期的時候，技術(shù)員白天放線、操平、檢查模板等，晚上加班做資料。由于白天中午溫度高，鏡子不太準(zhǔn)，技術(shù)員就把放線活調(diào)到下午6點到晚上9點進(jìn)行，加班加點、跑步工作、忘記飯點、連軸奮戰(zhàn)，為了保工期，項目部全力以赴。
積極應(yīng)對設(shè)計變更搶工期
一天也不能耽誤。項目部7月3日開始挖土，由于設(shè)計正負(fù)零調(diào)整，機械人工二次進(jìn)場開挖，加上固鎮(zhèn)縣一直暴雨不停，直至7月9日基槽才驗收通過，比計劃時間晚了整整4天。
為了追趕進(jìn)度，項目增加一個木工班組和一個鋼筋工班組。7月10日完成獨立基礎(chǔ)混凝土施工，次日開始搭設(shè)基礎(chǔ)梁柱滿堂架。
7月12日再次收到標(biāo)高變更調(diào)整，項目部立即組織工人翻工重新搭設(shè)滿堂架。項目部立即調(diào)整進(jìn)度計劃，繼續(xù)增加工人，無論天氣如何，堅持每道工序控制在一天時間。為達(dá)到早拆模效果項目部和建設(shè)單位溝通將基礎(chǔ)梁柱混凝土等級有C30提高到C40，最終在 7月15日完成基礎(chǔ)梁柱混凝土澆筑，7月16日完成基礎(chǔ)驗收。
7月19日完成一層地坪及室外散水混凝土澆筑。隨后，項目部僅用10天時間完成了從正負(fù)零到二層結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓ぷ髁?，比常?guī)工期所需的15天節(jié)約了超30%的時間。
在每個環(huán)節(jié)上搶時間
項目部對施工計劃又進(jìn)一步做了細(xì)化，并制定了詳盡倒排計劃，管理人員和班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代班隨身攜帶。項目班子隨時保持溝通，及時針對滯后的原因，立即采取補救措施，對計劃動態(tài)管理，實時進(jìn)行微調(diào)，這邊拖后那邊必須補回來，確保計劃在可控范圍之內(nèi)。
搶工階段人員是關(guān)鍵，通過和各班組溝通，混凝土班增加至20人、木工增加至80人、鋼筋班增加至40人，一個班10小時，特殊時可延長到18小時。
常規(guī)支模架加梁底板得3天時間，項目通過工人加夜班節(jié)省了1個白天;梁板鋼筋綁扎通常需要2天時間，搶工節(jié)省了1個白天;高支模支架搭設(shè)通常需要4天時間，要求工人在3天2夜的時間內(nèi)完成，節(jié)省了1個白天……在每個環(huán)節(jié)上搶時間，項目部通過這種方式，跑在了時間前頭，不但趕上了計劃，還提前3天完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
取得了階段性的勝利后，沒來得及休息，項目部全體人員又開始投入到精裝修搶工戰(zhàn)斗中去了。
