9月27日，安徽建工集團(tuán)三季度法務(wù)工作例會在安建大廈28樓會議室舉行。集團(tuán)總法律顧問申玉恩以及集團(tuán)各單位法務(wù)工作負(fù)責(zé)人、法務(wù)部工作人員參加會議。
會上，申玉恩就各單位三季度法制工作進(jìn)行了重點點評，指出好的做法和需要改進(jìn)的地方，并部署下一階段法務(wù)重點工作：第一，通過對三季度案件的統(tǒng)計情況來看，訴訟案件標(biāo)的額居高不下，案件的管理依然需要各單位法務(wù)部認(rèn)真落實，對案件的分析、策劃要進(jìn)一步加強(qiáng)，計劃下一步把訴訟案件通過CES上傳至集團(tuán)法律事務(wù)部，便于對訴訟案件統(tǒng)一管理；第二，項目合同管理員制度將在近期正式發(fā)文，項目合同管理員是項目部的重要組成部分，每個項目必須設(shè)立專（兼）職合同管理員，各單位務(wù)必認(rèn)真落實；第三，針對關(guān)于合作項目合同管理的指導(dǎo)意見進(jìn)行專項交流，把合作項目合同風(fēng)險降到最低，提升法務(wù)管理水平和風(fēng)險防范能力；第四，將建立集團(tuán)公司信用合作平臺，成立合作人信息庫，為集團(tuán)公司更好的開展業(yè)務(wù)提供便利。
集團(tuán)公司法務(wù)部對各子、分公司法務(wù)部提交的2016年法制工作要點落實情況、基礎(chǔ)管理提升年落實情況、2016年三季度法務(wù)工作開展情況及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)通報。
各單位通過例會進(jìn)行交流，相互吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，通過此種方式進(jìn)一步提高了法務(wù)人員專業(yè)水平。
