2016年4月26日-27日，集團公司舉辦2016年路橋市政專業(yè)項目經(jīng)理培訓班。集團公司董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，總經(jīng)理助理童宗勝出席開班儀式，開班儀式由人力資源部主任李鵬飛主持。集團路橋市政板塊共計120名項目經(jīng)理參加了培訓。
戴良軍副總經(jīng)理做了開班致辭，強調(diào)了項目經(jīng)理繼續(xù)教育的重要意義，并提出了以下具體要求。一、項目經(jīng)理在集團發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，肩負著做好項目團隊建設，提高項目管理效益的重任。二、項目經(jīng)理需要不斷更新知識，提高管理能力，創(chuàng)新管理方法。三、項目經(jīng)理要提高學習能力，善于學以致用，用先進文化知識經(jīng)營和運營項目。童宗勝總經(jīng)理助理強調(diào)項目經(jīng)理要熱愛本職工作，這是當好項目經(jīng)理的基礎。
本次“項目經(jīng)理培訓班”特別邀請了中國中交第二航務局有限公司副總工程師翟世鴻結(jié)合港珠澳大橋施工案例對《大型橋梁施工關(guān)鍵技術(shù)》做了介紹，同濟大學熊學玉教授深入淺出地講解《新型預應力技術(shù)應用及進展》；安徽經(jīng)濟管理學院副院長袁維海教授借《聚焦供給側(cè) 培育新動能》為項目管理注入新鮮管理理念。集團公司戴良軍副總經(jīng)理就《集團公司工程管理“三位一體”管控體系》進行深入的講解。培訓課間集團參訓項目經(jīng)理與專家教授互動，施工策劃、施工管理、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制等進行了學習和探討。培訓班還進行了集團公司四個優(yōu)秀項目的項目管理交流。
2016年路橋市政專業(yè)項目經(jīng)理培訓班經(jīng)過會務組精心籌備和緊湊、充實的安排，在全體與會人員的共同努力和默契配合下，培訓活潑生動、富有成果，取得了良好效果。
