2015年12月1日，集團2016年上半年鋼材集中采購工作會議在集團公司三樓會議室召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)楊廣亮、戴良軍出席會議，集團機關(guān)有關(guān)部門負責人、所屬六家單位主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人參加了會議。會議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會上，工程管理部通報了以鋼材為試點集中采購的初步規(guī)劃，安排六家單位首次鋼材集中采購數(shù)量，參會各單位提出了鋼材集中采購的建議，相關(guān)職能部門和集團領(lǐng)導(dǎo)對以鋼材為試點集中采購工作提出了具體意見和要求。
戴總提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，構(gòu)建集中采購平臺；二是做好服務(wù)與監(jiān)督工作；三是規(guī)范操作流程、合理管控風險；四是理順關(guān)系、明確責權(quán)利，把集中采購工作落到實處。
楊總在總結(jié)講話時提出了三點要求：一是要充分發(fā)揮集團集采優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標。擬發(fā)揮的優(yōu)勢為規(guī)模優(yōu)勢、資金資信優(yōu)勢、區(qū)域產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、專業(yè)配送和服務(wù)優(yōu)勢；擬實現(xiàn)的目標為價格低、質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量省、服務(wù)好、安全穩(wěn)的目標。二是對下一步工作作出了總體要求：思想認識上要高度統(tǒng)一；集中供應(yīng)工作要分步推進，有序執(zhí)行；要執(zhí)行有力，落實到具體行動上。三是對本次鋼材集中采購事宜提出了具體要求：做好計劃的統(tǒng)籌安排；落實集中采購的具體方案；重點研究鋼材集中采購后，對內(nèi)、對外的合同簽訂；在合同執(zhí)行階段要加強溝通、交流，積極解決過程中出現(xiàn)的問題；對集中采購工作進行階段性分析、總結(jié)，持續(xù)提升集團公司物資集中采購管理水平。
