2015年7月17日，集團2015年三季度工程管理工作會議在安徽路橋淮河特大橋項目部召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團公司副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議組織了淮河特大橋項目現(xiàn)場觀摩，項目部匯報介紹了先進的項目管理經(jīng)驗。會上通報了集團2015年上半年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，總結(jié)了集團上半年工程管理工作,對集團二季度項目管理檢查情況作了通報，安排了2015年三季度及7月份工作計劃。集團公司工程管理部上半年通過制定“工程項目基礎(chǔ)管理年”活動方案，完善項目管理考核辦法，強化項目“三位一體”、“一令二狀三管控”的管控、加強重點工程項目的“六化”管理、開展項目季度檢查，通過集團上下共同努力，逐步規(guī)范了集團公司對所屬單位、項目部工程項目管理和考核，進一步夯實了項目基礎(chǔ)管理工作，加強了重大項目管理風(fēng)險防范意識，提高了集團項目“六化”管理水平。
會上集團公司副總經(jīng)理王厚良強調(diào)了集團運用信息化進行項目管理的迫切性，為各單位后期項目管理信息化確立了目標(biāo)。
會議最后集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總肯定了集團工程管理工作的進步，分析了集團工程管理工作面臨的壓力，對三季度的工程管理工作提出了五點要求：一是各單位應(yīng)抓緊復(fù)制集團內(nèi)成功的項目管理創(chuàng)新模式，挖掘項目潛力抓成效；二是項目管理工作要明確目標(biāo)，加強措施保證，注重基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)目標(biāo)管理全覆蓋；三是項目實施過程中牢牢把握工程重大方案，增強團隊執(zhí)行力，為項目盈利打好基礎(chǔ)；四、各單位應(yīng)認(rèn)真結(jié)合集團二季度項目管理檢查通報，發(fā)現(xiàn)自身問題，制定可行措施，積極落實整改；五是重視項目信息化管理，通過信息化管理提高工作效率，壓縮管理成本，提高集團盈利水平。
