2月26號下午，安徽路橋集團召開物資設(shè)備管理工作視頻專題會。公司黨委委員、紀委書記王勝利，黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，物資管理部及各項目物資設(shè)備管理人員參加會議。
會議強調(diào)了物資設(shè)備管理的重要性，指出，項目物資設(shè)備部作為非常重要的部門，應(yīng)配合項目經(jīng)理做好管家和參謀的角色。公司當前的物資管理應(yīng)以信息化作為推廣工具，以精細化、規(guī)范化、集約化為工作方向，統(tǒng)籌公司物資管理各項工作。
會議強調(diào)，加強物資管理，一要認真學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)制度、辦法，找準人員職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。二要通過公司 綜合管理信息系統(tǒng)，合理及時編制、安排調(diào)撥計劃、物資設(shè)備采購計劃。三要加快物料數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)、地磅數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用性，規(guī)范項目材料庫存管理和設(shè)備現(xiàn)場管理工作。四要推進物資設(shè)備管理模塊的使用頻率和效率，對各項功能模塊進行構(gòu)建和完善。五要提高站位，加強廉潔自律，汲取教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步提高公司物資管理水平。
