12月17日下午，安徽路橋集團(tuán)在安建大廈9樓會議室召開2019年培訓(xùn)工作座談會。公司在肥領(lǐng)導(dǎo)盛明宏、歐陽志宜、陳莘、鄧?yán)?、王家林、盧軍球出席會議，人力資源部、技術(shù)中心、總工辦、辦公室相關(guān)人員參加會議。
會議聽取了公司2019年培訓(xùn)工作完成情況的匯報，并初步審議了2020年培訓(xùn)工作計劃。與會人員結(jié)合管理實際各抒己見，共同謀劃公司培訓(xùn)工作。
會議認(rèn)為，當(dāng)前公司處于快速發(fā)展階段，亟需各類專業(yè)人才，而開展各類培訓(xùn)是提高公司員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要途徑，做好培訓(xùn)工作意義重大。2020年，在做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時要抓好七項重點工作：一是加強(qiáng)測量培訓(xùn)工作，建議成立公司測量隊，提高一線員工測量能力，滿足項目生產(chǎn)基本需要；二是加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，把結(jié)構(gòu)分解、招標(biāo)、合同、成本、分包等業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息管理系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合，通過上機(jī)實操，提高數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用能力；三是加強(qiáng)物資材料管理培訓(xùn)，建立物資材料數(shù)據(jù)庫，補齊公司物資材料管理短板；四是加強(qiáng)橋梁、隧道技術(shù)培訓(xùn)，針對當(dāng)前公司在建橋梁、隧道多的特點，結(jié)合橋隧專委會平臺，積極開展技術(shù)交流活動；成立望江G347PPP項目楊灣河特大橋課題小組，集中優(yōu)勢力量，攻克技術(shù)難關(guān)；五是加強(qiáng)新入職員工基本能力培訓(xùn)，以滿足崗位需求為導(dǎo)向，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位；六是建立公司大講堂，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、技術(shù)骨干輪流講課；七是建立線上學(xué)習(xí)平臺，劃分業(yè)務(wù)版塊，建立學(xué)習(xí)視頻庫，滿足員工學(xué)習(xí)需求。
公司黨委書記、董事長盛明宏作總結(jié)講話。他指出，2019年公司培訓(xùn)工作計劃完成率較高，全年總計2175人次參加公司各類培訓(xùn)，培訓(xùn)工作取得一定成效，但同時也存在培訓(xùn)體系不健全、培訓(xùn)時間不夠靈活、培訓(xùn)方式不夠豐富、培訓(xùn)效果難以量化等問題。
盛明宏強(qiáng)調(diào)，提升公司整體培訓(xùn)水平，要從五個方面入手：一要完善培訓(xùn)體系。建立公司——分子公司——項目部三級培訓(xùn)體系，做到培訓(xùn)“責(zé)任到部門、責(zé)任到單位、責(zé)任到人”。二要創(chuàng)新培訓(xùn)載體。抓好培訓(xùn)信息平臺和視頻庫建設(shè)，實現(xiàn)線上培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)；高標(biāo)準(zhǔn)選擇授課講師，高質(zhì)量制作學(xué)習(xí)課件，技術(shù)中心及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把審核關(guān)。三要健全培訓(xùn)評價機(jī)制。堅持理論與實操相結(jié)合，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，通過考試來量化培訓(xùn)成果，提高培訓(xùn)效率。四要細(xì)化培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式。認(rèn)真選擇培訓(xùn)對象，堅決反對濫竽充數(shù)，實現(xiàn)個人意愿與組織安排相統(tǒng)一、培訓(xùn)內(nèi)容與個人需求相統(tǒng)一；做到培訓(xùn)方式靈活、培訓(xùn)時間靈活，采用“小課制”，大力推行“送培訓(xùn)下項目”，不為項目增加負(fù)擔(dān)。五要明確培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)項目生產(chǎn)實際，“缺什么補什么”，緊跟技術(shù)前沿，緊貼施工一線，緊扣職工所需，最終做到現(xiàn)場培訓(xùn)以應(yīng)用為導(dǎo)向，管理培訓(xùn)以思想統(tǒng)一為目標(biāo)。
