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安徽建工集團總經(jīng)理趙時運一行前往安徽路港公司調(diào)研
來源:?時間:2012-12-05?瀏覽量:7479
    2012年12月5日上午,安徽建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運,在黨委委員、副總經(jīng)理戴良軍,黨委委員、副總經(jīng)理霍向東,總會計師牛曉峰及機關(guān)財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、辦公室等有關(guān)部門同志陪同下,前往安徽路港公司調(diào)研座談,安徽路港董事長、黨委書記許琪,黨委委員,總經(jīng)理朱忠明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負責(zé)人參加了調(diào)研會議。
    調(diào)研會上,安徽路港總經(jīng)理朱忠明匯報了安徽路港企業(yè)概況及人力資源情況,生產(chǎn)經(jīng)營情況,財務(wù)資產(chǎn)及項目審計情況,公司目前存在的突出問題及請求集團支持的有關(guān)事項,公司下一步計劃措施等。安徽路港董事長許琪及班子其他成員結(jié)合工作實際,分別進行了充分的交流發(fā)言,認真分析了路港公司目前發(fā)展中存在困難問題,探討了尋求解決困難問題的方法和措施。集團公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作提出了建議和要求。
    會議最后,趙時運總經(jīng)理充分肯定了座談會的形式和取得的效果,針對路港公司發(fā)展中遇到的問題,趙總提出了四點要求:一是抓好班子建設(shè),要求班子要形成例會制度,注重溝通,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一行動;二是加強制度建設(shè),要進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)等基本制度的建設(shè),建立健全具體規(guī)章制度,提高公司整體執(zhí)行力;三是抓經(jīng)營,管項目,控制成本,強調(diào)經(jīng)營工作是龍頭,項目管理是立足點、出發(fā)點,研究推動內(nèi)部招投標(biāo)機制;四是推行資金集中管理,根據(jù)省國資委和集團公司整體要求,做到對各分公司、項目部實行資金統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一運作,統(tǒng)一結(jié)算,統(tǒng)一支付,并積極加強公司應(yīng)收賬款的回收力度。
  
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