11月7日，安徽三建公司11月份工作會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上提出，要精心組織施工，搶進(jìn)度、抓資金，確保全面完成2019年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì)議。
何洪春在會(huì)上圍繞企業(yè)“放管服”工作、資金回收工作、經(jīng)營(yíng)工作、安全工作及企業(yè)危機(jī)管理等五個(gè)方面進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神落實(shí)資金回收工作；要干好在手項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)品牌；主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真謀劃2020年工作，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
左登宏在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)講話精神；通報(bào)了公司1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他指出：2019年公司總體發(fā)展平穩(wěn)，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)型速度不夠快，發(fā)展質(zhì)量不高等問(wèn)題依然存在。
在分析了宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后，左登宏對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移維護(hù)好既有大客戶，積極開(kāi)拓新的大客戶；大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、多渠道承接任務(wù)，積極承接市政道路水利項(xiàng)目，提前謀劃好2020年的經(jīng)營(yíng)工作。二是樹(shù)立工期就是效益理念，精心組織施工，確保項(xiàng)目安全管理工作，狠抓工程決算、資金回收、項(xiàng)目結(jié)算工作，全面完成2019年任務(wù)。三是認(rèn)真抓好公司黨建工作及廉潔從業(yè)工作。要持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認(rèn)真完成省委巡視整改工作，開(kāi)展好“三個(gè)以案”警示教育，持續(xù)推進(jìn)去行政化、官僚化傾向工作，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治以及意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、人力資源部、債權(quán)管理辦公室、經(jīng)理辦公室6個(gè)部門(mén)在會(huì)上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
