9月4日，安徽三建工程有限公司在五樓會議室召開制度建設(shè)“立、改、廢、并”梳理排查專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門正副職、合肥地區(qū)各單位黨政負(fù)責(zé)人及部分項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)參加會議，外地公司視頻參會。黨委書記、董事長左登宏主持會議并講話。
左登宏指出此次會議是公司落實建工控股黨委“去行政化官僚化”的具體行動，旨在通過全面梳理排查公司制度、流程中存在的官僚主義傾向和不符合實際的問題，從管理制度建設(shè)上找短板，以“放管服”為目標(biāo)，建立科學(xué)、高效、的制度體系，推動公司制度化建設(shè)。
會上，19個機關(guān)職能部門以PPT形式匯報本部門現(xiàn)行各類規(guī)章制度和管理流程，明確本部門制度“立、改、廢、并”計劃及管理流程優(yōu)化計劃，并就二級單位提出的問題及反饋的建議進(jìn)行詳細(xì)的解答；分管領(lǐng)導(dǎo)就各職能部門匯報內(nèi)容提出指導(dǎo)性計劃和意見，以確保公司制度文件和管理流程更具有科學(xué)性、經(jīng)濟性和可操作性。
左登宏在會議總結(jié)時要求，各職能部門根據(jù)會議部署，認(rèn)真調(diào)研，切合實際做好制度的廢、改、立工作。他強調(diào)各部門在制度建設(shè)中要結(jié)合公司實際，杜絕套話、空話，明晰權(quán)責(zé)流程，杜絕形式主義、官僚主義傾向。他提出要實現(xiàn)公司制度規(guī)范化命名、分級管理、統(tǒng)一格式的目標(biāo)，形成層級明確、規(guī)范統(tǒng)一的制度文件匯編。
