4月30日，公司在安建大廈8樓會議室召開2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會。在肥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、分子公司主要負(fù)責(zé)人在會場參會，西藏新瑞公司和在建各項目通過視頻參會。
會議傳達(dá)了安徽建工集團(tuán)控股有限公司2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)分析會精神，聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、分子公司管理情況、在建項目工程進(jìn)展情況、信息化工作開展情況以及全年各項指標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報，對公司2019年一季度的各項工作做了總結(jié)，并就二季度工作進(jìn)行了安排和部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜結(jié)合各項指標(biāo)完成情況對公司二季度工作進(jìn)行安排，他要求，一要緊盯預(yù)算指標(biāo)不放松，各級管理人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)重落實，全力以赴保目標(biāo)；二要完善分子公司組織架構(gòu)和管理體系，發(fā)揮分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營上的管理作用；三要加快完工項目決算工作，持續(xù)跟進(jìn)材料調(diào)差和項目變更，精打細(xì)算做好成本管理；四要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)招標(biāo)工作各項制度，提高服務(wù)意識，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作效率。
公司黨委書記、董事長盛明宏對下一階段工作提出九點要求：一是全力以赴抓好經(jīng)營工作，按照建工控股經(jīng)濟(jì)分析會上趙董事長提出的“采取一切必要措施，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑”的要求，必須落實好分子公司自主經(jīng)營制度，處理好客戶關(guān)系，維護(hù)好區(qū)域市場，建設(shè)好經(jīng)營隊伍。二是加強(qiáng)進(jìn)度管理，按照趙董事長提出的“著力推進(jìn)施工進(jìn)度，按照合約完成”的要求，必須強(qiáng)化“工期風(fēng)險是最大風(fēng)險”的意識，實行進(jìn)度過程預(yù)警，充分運(yùn)用獎懲制度加強(qiáng)進(jìn)度管理。三是嚴(yán)控項目成本，各項成本費用必須上線運(yùn)行，公開透明接受監(jiān)督。四是強(qiáng)化資金安全管理，做好資金的應(yīng)收應(yīng)付和月度資金預(yù)算工作，發(fā)揮資金的增收節(jié)支功能。五是深入一線開展人力資源管理調(diào)研，加大人力、薪酬相關(guān)制度宣傳力度，正確引導(dǎo)，完善人員“能進(jìn)能出”機(jī)制。六是認(rèn)真開展安全督查、檢查和安全教育，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。七是開展好技術(shù)培訓(xùn)工作，重視考核評價，著力提高施工人員技術(shù)水平。八是嚴(yán)把質(zhì)量審核關(guān)，建立業(yè)主回訪機(jī)制，提高一線的質(zhì)量意識。九是提高信息化應(yīng)用水平，打通數(shù)據(jù)共享通道，做到“項目上有執(zhí)行、管理上有應(yīng)用”。
盛明宏強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要認(rèn)真貫徹落實建工控股經(jīng)濟(jì)分析會議精神，按照“練本領(lǐng)、提能力、強(qiáng)責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)、講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律”十八字要求，深入查找不足，認(rèn)真分析原因，加強(qiáng)形勢研判，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力完成本年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。
