3月15日，安徽一建三分公司召開2019年職工大會。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話。三分公司經(jīng)理兼支部書記羅朝行、黨支部副書記沙冬梅、副經(jīng)理張世斌、張勝虎及三分公司的全體職工參加了會議。會議由沙冬梅主持。
會議學(xué)習(xí)傳達了控股公司一屆六次職代暨2019年工作會議精神、集中整治形式主義官僚主義專項行動推進會暨防范化解重大風(fēng)險工作會議精神。
羅朝行代表三分公司作了經(jīng)理工作報告。他回顧了三分公司成立的短短幾個月內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)值成本、安全文明、技術(shù)質(zhì)量、項目管理、黨建、企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)方面取得的成績，以及存在的不足。明確了2019年的經(jīng)濟技術(shù)指標、黨建工作目標、質(zhì)量目標、人才目標等，主要任務(wù)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)的大客戶，加強項目管理，積極創(chuàng)新，樹立標桿項目，做好人才梯隊建設(shè)，儲備后備力量，為發(fā)展做保障。
程鵬對三分公司做出的成績給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：一是經(jīng)營方面。認真做好標前策劃、標后策劃、成本策劃等工作，關(guān)鍵是做好資源策劃，加強與大客戶溝通，加強服務(wù)，精細管理。二是要加強團隊建設(shè)，尤其要注重領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)，打鐵還需自身硬，班子的團結(jié)決定了分公司的前程，班子自身要在技術(shù)、質(zhì)量、責(zé)任等方面做表率，做到服務(wù)在先，擔(dān)當(dāng)在前。我們的一切落腳點都在項目，項目是公司的窗口和形象，因此，加強項目團隊的管理顯得尤為重要。三是要樹標桿、樹品牌。我們要有品牌意識，不僅要樹立項目品牌，同時也要樹立好個人品牌。項目要從基礎(chǔ)工作開始，做到高標準、嚴要求，統(tǒng)一識別系統(tǒng)，做好書面交底和現(xiàn)場交底，抓好實體樣板工作，讓公司的品牌效應(yīng)不斷得到放大。四是要講規(guī)矩，重誠信。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，始終把誠信放在第一位，做出讓業(yè)主滿意并且放心的優(yōu)質(zhì)工程。五是加強企業(yè)文化建設(shè)。積極開展各類活動，凝聚人心，豐富生活，讓職工時刻充滿激情地工作。
會議還進行了后備干部民主推薦。
三分公司全體職工一定秉承“誠信為本 敬業(yè)至上”、“務(wù)實 求真 開拓 奉獻”的企業(yè)理念和企業(yè)精神，咬定目標不放松，奮力拼搏開新篇，為公司的發(fā)展而努力奮斗！
