12月4日，股份公司總經(jīng)理許克順一行赴涇縣，對涇縣PPP項目及EPC項目進行調(diào)研。股份公司工管部副部長葛輝，投資管理部王治兵，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明，安建建設(shè)黨委書記邢應(yīng)梅以及相關(guān)項目的各子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
許總一行冒雨深入施工現(xiàn)場，實地查看項目進展情況。并就項目安全管理、文明施工、進度措施以及實施過程中存在的問題與現(xiàn)場負責同志進行交流。
針對涇縣兩PPP項目，朱忠明強調(diào)：一是要求項目公司對照與投資公司簽訂的年度目標責任書的考核內(nèi)容，系統(tǒng)梳理、全面落實，確保完成各項指標；二是要求項目公司加強現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)能力，要內(nèi)提品質(zhì)、外展形象，督促施工總包方配足資源，嚴格按合同履行，確保項目有序推進；三是要求各子項目在正式開工前，要求政府實施機構(gòu)必須完成審計造價確認工作；對在建各子項目，要制定明確的節(jié)點計劃，確保完工項目及時交驗，進入運營期；四是積極與政府對接，完善前期開工項目合法合規(guī)手續(xù)，提前謀劃2019年工作，依據(jù)政府方相關(guān)要求，科學合理配置資源。
在認真聽取各參建單位現(xiàn)場負責人對項目建設(shè)推進情況的匯報后，許總對下一步工作提出四點要求：一是要統(tǒng)籌推進項目進度。結(jié)合“大干60天”勞動競賽有關(guān)要求，充分挖掘現(xiàn)有資源，全力完成競賽任務(wù)；二是積極推進融資工作。做好年前資金計量、支付工作；三是做好交工驗收對接工作。要攻堅克難，尤其是針對EPC項目存在的交工、驗收問題，要圍繞問題與政府方深度對接、溝通，維護集團整體利益；四是抓好現(xiàn)場安全文明施工。強化安全文明施工意識，加大安全經(jīng)費投入，加強專項安全方案落實工作，確保在建項目穩(wěn)步推進。
