4月28日，安徽水利召開第一屆職工代表大會主席團第三次聯(lián)席會議，審議通過了《安徽水利社?；鶖?shù)調(diào)整方案》（草案）。公司一屆四次職代會主席團成員參加會議，會議由公司工會主席朱樂華主持。
與會人員認真聽取了公司人力資源部對《安徽水利社保基數(shù)調(diào)整方案》（草案）的解讀后，進行了熱烈討論和充分醞釀，并提出了完善意見。與會人員以舉手表決形式，一致通過《安徽水利社?；鶖?shù)調(diào)整方案》（草案）。
會上，公司黨委書記、董事長張曉林同志作動員講話。張曉林就調(diào)整社?；鶖?shù)工作三點提出要求：一是強化宣傳。把好事做好，宣傳到位，讓廣大職工全面了解本次調(diào)整方案的主旨、內(nèi)容。二是分類實施。此方案是公司在深入研究國家相關(guān)政策后，結(jié)合公司實際制訂的最優(yōu)方案。三是注重激勵。各單位要將此次社?；鶖?shù)調(diào)整作為激勵杠桿，激發(fā)廣大職工工作熱情，真正起到激發(fā)促進作用。
張曉林強調(diào)，安徽水利正處在發(fā)展的過渡期，面臨著資質(zhì)業(yè)績、合同變更、銀行授信等難題，但我們更要對當前形勢理性分析、直面問題、充滿信心：一是從政策支持上看，此次公司改革，省政府、國資委、集團公司高度重視，并在逐步積極給予新公司相關(guān)政策支持。二是從業(yè)態(tài)分布上看，過渡時期對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，但公司投資項目、地產(chǎn)項目為新公司的業(yè)績快速積累提供了強有力的平臺。三是組織實施上看，為確保公司資源平穩(wěn)過渡到新公司，公司成立了7個專項工作組，負責(zé)過渡期各項工作的穩(wěn)步推進。公司先后出臺的惠及職工福利的重大舉措，更加佐證了公司領(lǐng)導(dǎo)團隊有信心有能力帶領(lǐng)廣大職工度過發(fā)展的陣痛期，實現(xiàn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是從基礎(chǔ)管理上看，公司將深入開展“基礎(chǔ)管理深化年”活動，切實抓好質(zhì)量、核算、物資三大核心管理工作，補短板、慮長遠，從源頭抓好項目管控，扎扎實實推進項目建設(shè)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
張曉林要求，要堅定信心、勇往直前、敢于擔(dān)當、勇于作為，充分發(fā)揮安徽水利人敢想敢干、敢闖敢為的創(chuàng)業(yè)激情，在安徽水利高質(zhì)量發(fā)展中再立新功，再展新風(fēng)采。
會議還聽取了黨委副書記、總經(jīng)理趙作平對職工代表反饋意見的解讀。
