4月19日下午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順在集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副主任楊利生等人及安徽一建黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶，副總經(jīng)理、項(xiàng)目總指揮趙伯平等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宮建設(shè)工程項(xiàng)目調(diào)研。
項(xiàng)目經(jīng)理劉華俊從項(xiàng)目的工程概況、工期、工程進(jìn)度、工程目標(biāo)、工程難點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
特別是，項(xiàng)目從開工以來(lái)，克服了種種困難，尤其在兩次極寒暴雪天氣，在做好防護(hù)和保證質(zhì)量的同時(shí)，搶抓工期，完成了地下室結(jié)構(gòu)，下一步，我們會(huì)繼續(xù)保持高效施工，階段性完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
范毓慶在匯報(bào)中指出，合肥市工人文化宮項(xiàng)目是合肥市重點(diǎn)工程，公司從人員配置、安全質(zhì)量、文明施工等方面嚴(yán)格把控，確保按時(shí)按質(zhì)完成工程施工。前期地下室結(jié)構(gòu)施工中由于材料價(jià)格波動(dòng)大，造成本項(xiàng)目成本壓力較大，后期我們將會(huì)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制。
集團(tuán)工程部主管周曉彧針對(duì)本項(xiàng)目提出三點(diǎn)意見：一、項(xiàng)目要做好成本管理，按集團(tuán)管理要求，每月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)行成本分析與糾偏；二、做好雨期施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)方案；三、本項(xiàng)目施工過(guò)程中，要將施工資料包括影像資料完好的留存，為后期創(chuàng)杯做準(zhǔn)備。楊利生強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，一建的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷上升，競(jìng)標(biāo)實(shí)力也顯著增強(qiáng)，穩(wěn)中有進(jìn)，應(yīng)繼續(xù)保持占據(jù)合肥投標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。在工程施工中必須嚴(yán)格文明施工，確保工程質(zhì)量。去年年底受政策影響，鋼筋和水泥漲價(jià)，給項(xiàng)目成本造成虧損，這是不可預(yù)控的，但是在后期，項(xiàng)目要通過(guò)科學(xué)管理進(jìn)行彌補(bǔ)。
許克順對(duì)近三年一建的努力與變化給予了認(rèn)可，對(duì)一建的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平都有所提高，綜合實(shí)力明顯上升給予了較高的評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目能在去年末惡劣天氣下，克服重重困難，確保安全高效完成地下室結(jié)構(gòu)表示贊賞，并對(duì)項(xiàng)目提出五點(diǎn)要求：一、在施工過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量；二、文化宮項(xiàng)目應(yīng)爭(zhēng)取獲得更多獎(jiǎng)項(xiàng)，為一建樹立品牌；三、加強(qiáng)成本核算，做好成本分析，找出偏差，科學(xué)管理，減少虧損，力求降本增效；四、后期工作不能松懈，要確保細(xì)致施工，不因簡(jiǎn)單工序而掉以輕心，時(shí)刻保證安全與質(zhì)量，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”；五、利用好平臺(tái)，大力宣傳項(xiàng)目的亮點(diǎn)。
針對(duì)一建公司下一步工作，許克順提出三點(diǎn)要求：一、經(jīng)營(yíng)管理要趁勢(shì)而上，建立公司、項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)組織體系，擴(kuò)大投標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)取ppp項(xiàng)目；二、遇到困難不要畏懼，找出解決辦法，多與集團(tuán)、兄弟單位交流溝通，要將不利條件變成有利條件；三、加大宣傳力度，讓社會(huì)了解一建，看到一建的努力與改變。
范毓慶表態(tài)，我們將嚴(yán)格按照本次調(diào)研會(huì)上提出的要求，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為確?！包S山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”不懈奮斗！ 
