4月18日上午，安徽路橋集團于安建大廈8樓會議室召開《企業(yè)管理標準化系列手冊》驗收會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、分子公司負責人及手冊編寫人員參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏系統(tǒng)回顧了管理標準化體系建設(shè)工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門、分子公司對手冊編寫工作的支持，以及所有參與編寫人員付出的努力。
按照集團公司“基礎(chǔ)管理年”系列活動要求，公司于2017年下半年正式啟動管理標準化工作，旨在進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效益，順應(yīng)標準化建設(shè)的大趨勢。為此，公司成立標準化工作組，抽調(diào)總部、分子公司、項目部等50余名業(yè)務(wù)骨干組成編寫團隊，開展標準化管理系統(tǒng)建設(shè)。標準化工作組歷時半年，圍繞企業(yè)管理的各個方面，以企業(yè)的管理職能為主線，運用流程管理的思想，對公司總部、分子公司、項目部的管理進行梳理、優(yōu)化，完成了18個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫，其中《企業(yè)管理標準化系列手冊》包括18個手冊，233個流程、662個表單、2600頁、100多萬字。
安徽路橋集團標準化管理體系以規(guī)范管理為中心，堅持專業(yè)化管理，堅持經(jīng)理責任制，做到組織標準化、流程標準化、表單標準化。整個管理體系包括“制度、辦法、手冊”三個層級，涵蓋從公司總部到項目部各層面。下一步，公司會把標準化成果運用到信息化建中，通過信息化固化流程、表單，在運行過程中不斷優(yōu)化管理體系。
《安徽路橋集團企業(yè)管理標準化系列手冊》自出臺后，已在公司范圍內(nèi)廣泛征求意見，多次修改完善。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分子公司負責人的認真評審，《安徽路橋集團企業(yè)管理標準化系列手冊》在本次會議正式驗收通過。
