4月8日上午，安建建設(shè)在25樓會(huì)議室召開(kāi)了二季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司總經(jīng)理陳傳文出席會(huì)議并講話，各省內(nèi)工管部及省外辦事處負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理張沖主持會(huì)議。
會(huì)議首先由經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人阮明通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，報(bào)告了二季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。各省外辦事處、省內(nèi)工管部負(fù)責(zé)人就一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及相關(guān)建議、二季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃作了交流發(fā)言。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員也分別匯報(bào)了在手項(xiàng)目進(jìn)展情況。
會(huì)上，張沖副總傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議精神。對(duì)于二季度經(jīng)營(yíng)工作，他要求：一是肩負(fù)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)公司和各省內(nèi)工管部、省外辦事處要按照年初經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解要求，分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重，肩負(fù)發(fā)展重任，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。二是整合資源，省內(nèi)工管部要完善經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和人員配置，做到區(qū)域化和專(zhuān)業(yè)化相結(jié)合，全員經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，做實(shí)已有區(qū)域；省外辦事處要立足所在區(qū)域，多渠道整合資源，力求早出成果。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。四是要克服當(dāng)前過(guò)渡期困難，堅(jiān)定信心，迎難而上，抓早抓緊抓落實(shí)。
公司總經(jīng)理陳傳文肯定了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理人員在思想上的積極轉(zhuǎn)變和行為上的積極作為，保證了公司經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，帶動(dòng)了安建建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。就下步經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，他要求大家要準(zhǔn)確分析形勢(shì)，研判市場(chǎng)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策、新規(guī)，落實(shí)集團(tuán)公司制度和規(guī)范管理要求；要加強(qiáng)與潛在業(yè)主的交流溝通，要以釘釘子精神，緊盯市場(chǎng)和目標(biāo)項(xiàng)目；加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作，全面提升公司信用平臺(tái)建設(shè)；理性分析和面對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，發(fā)揮智慧和潛能，共同推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
