集團公司一屆四次職代會后，安徽三建各單位、各部門迅速行動層層傳達學習職代會精神。3月23日至4月2日，三建各單位二級職工大會陸續(xù)召開，各單位抓住時機在會上集中學習集團董事長、黨委書記趙時運的講話和集團總經理、黨委副書記劉家靜的經理報告，并結合集團職代會精神和要求，在工作報告中對2018年的工作做了具體安排。近期各單位紛紛行動起來，堅定發(fā)展信心，堅持苦練內功，圍繞轉型發(fā)展、提質增效，積極開展質量提升、觀摩學習、大干快上、客戶維護等工作，以實際行動掀起新一輪貫徹落實職代會精神的熱潮。
圖為防水公司學習外墻保溫相關文件、標準
防水公司為認真落實公司十一屆四次職代會精神，切實加強外墻保溫施工質量，實現“零脫落”目標，3月27日，積極組織積全體管理人員和施工班組長貫徹、學習合肥市《合肥市外墻保溫工程質量提升專項行動的通知》（合建質安[2018]18號）,再次系統學習了膨脹珍珠巖板、勻質板、巖棉板及新材料巖棉復合板的設計、施工、質量驗收等地方標準和相關規(guī)范；包括不同保溫材料的施工工藝，制定施工流程圖，每個流程施工要求和驗收規(guī)范；細部節(jié)點、門窗洞口、托架錨栓設置、伸縮縫、女兒墻、勒腳、陰陽角、飄窗等部位具體做法等，并通過對典型案例播放，剖析保溫質量問題的形成原因和具體整改措施做了詳細的說明。公司技術質量部就外墻保溫施工原材料控制、節(jié)能變更設計、內業(yè)檢測資料、樣板墻的設置等做了細致解讀并明確了要求。
圖為四公司組織職工觀摩標桿項目
3月29日上午四公司召開了2018年職工大會，會議圍繞集團職代會和公司職代會提出的目標，積極謀劃全年的各項管理工作，把推進項目管理的規(guī)范化、標準化、精細化、信息化水平，進一步提高項目管理水平，加大執(zhí)行力建設，鑄造精品工程，打造品牌項目，擴大企業(yè)影響力作為工作重點。為了交流經驗，分析差距不足，3月29日至30日下午，四公司領導班子攜各項目主要管理人員，利用一天半時間，先后對九公司中御公館項目、八公司金融港項目、十公司蜀楓南苑項目三個兄弟單位優(yōu)秀項目分別對鋁膜板施工技術、爬架施工技術、項目管理方式方法進行了現場觀摩，并總結觀摩心得體會，進一部實現觀摩學習找差距、交流互鑒彌不足。
圖為九公司通威項目大干30天動員會
九公司以項目大干深入貫徹職代會精神，3月29日晚上，通威項目部組織全體職工召開大干30天動員會。面對工期短任務重和即將來臨的梅雨期的考驗，面對業(yè)主方要求7月中旬竣工的要求，項目經理徐林海在會上對項目部接下來的工作做出了安排部署，要求項目部各級管理人員及協作隊伍團結協作、主動作為、攻堅克難，以勇往直前、敢于擔當的精神面貌“擼起袖子加油干”。九公司支部書記汪輔洲在會上強調：搶工時，各種工序交叉作業(yè)較多，大家一定要強化項目員工的安全意識，發(fā)揚優(yōu)秀項目的團隊精神和集體榮譽感，充分把握好天氣大干30天，確保既定計劃落實，在規(guī)定的時間內，向業(yè)主方交上滿意的答卷，打造誠信項目、誠信企業(yè)。
圖為輕鋼龍骨公司接待客戶考察
安徽輕鋼龍骨公司結合自身的實際重點對“走出去”戰(zhàn)略、“大客戶”戰(zhàn)略進行研究和探索，以實際行動落實集團職代會和公司職代會精神。先是在三建省外地分公司進行新建項目摸底并派專人跟蹤標準化產品的銷售，認真梳理滿洲里、大連、天津、贛州等市場，進一步加強和鞍鋼建設、安徽華力等大客戶的合作，以客戶帶客戶的方式逐步實施“走出去”。3月29日和3月30日兩天分別迎來中國新興鑄管建設集團、安徽魯班建設集團有關領導，參觀調研蜀楓南苑項目現場、分公司生產車間，為后續(xù)市場開拓打下基礎。據悉輕鋼龍骨公司一季度已經陸續(xù)接待了有央企、省屬企業(yè)、私企等十余家大中型企業(yè)前來洽談考察真正將“走出去”“堅持大客戶”的戰(zhàn)略落實到實際工作中。
圖為十二公司轉型升級專題會
為了落實職代會提高發(fā)展質量、轉型發(fā)展的要求，4月3日上午，十二公司組織召開2018年度工程決算專題推進會，部署工程決算工作。來自施工一線的項目經理、技術負責人16人參加了決算專題會議，會議針對十二公司實際情況，制定了詳細的計劃，明確了決算完成時間責任人，做到決算任務層層分解，落實到人，為加快回收工程款夯實了基礎。，十二公司又召開了市政道路轉型專題會議，十二公司班子成員分別與即將安排到市政公司項目部實地學習的同志進行了談話，并提出了要求和希望，確保轉型升級落到實處。
目前，安徽三建各單位正在通過各種舉措積極落實職代會精神，廣大干部員工紛紛表示要苦練內功、面向新時代、展現新作為。
