12月8日下午，安徽一建公司在三樓會議室召開12月份安全生產(chǎn)例會。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、分公司負責(zé)人、自營項目負責(zé)人參加了會議。
會議對11月份工作進行總結(jié)，部署了下一個階段工作。各自營項目負責(zé)人匯報了項目運營情況和需要公司解決、協(xié)調(diào)事宜。各部門負責(zé)人詳細匯報了近期的工作。會議強調(diào)：目前，要把成本管理、農(nóng)民工工資、揚塵治理、冬季施工等工作作為重點來抓，確保各項工作順利進行。
最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶指出，當(dāng)前，公司經(jīng)營、質(zhì)量等工作比較平穩(wěn)，安全可控，各項工作有條不紊地進行。明年的工作挑戰(zhàn)更大、難度更大，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來，認真作好謀劃和部署。并對于下一步的工作提出七點要求：一是廣大黨員和職工要認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，提高自己的政治素養(yǎng)，積極履行崗位職責(zé)。二是強化信息化的運用，將信息化與企業(yè)實際相結(jié)合，將信息化與提高管理人員的工作質(zhì)量、工作效率相結(jié)合，補齊短板，充分發(fā)揮信息化在管理工作中“第一生產(chǎn)力”的作用。三是真正關(guān)心和愛護自營項目，關(guān)心，是做出來的，并不是說說就可以了的，要真心實意地支持項目工作；愛護，給予項目最真摯的關(guān)心及呵護，要善于指出項目的不足，以提高項目管理者的水平和能力。四是信用平臺建設(shè)，目前，公司的信用分值已達到70多分，取得較大的進步，希望相關(guān)部門繼續(xù)努力，常抓不懈。五是抓好年青骨干的培養(yǎng)工作，青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)的生力軍，青年隊伍建設(shè)也必須與時俱進，我們必須下大力氣、下真功夫去引導(dǎo)和培養(yǎng)他們，多給他們創(chuàng)造機會和條件。六是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受監(jiān)督，規(guī)范自己行為，按規(guī)矩、制度辦事，守住底線，不踩紅線。七是我們要深刻領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨各項要求，把嚴(yán)的意識立起來，把嚴(yán)的規(guī)矩建起來，把嚴(yán)的風(fēng)氣樹起來，以更大的擔(dān)當(dāng)、更嚴(yán)的作風(fēng)、更實的干勁，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)實實在在地落到實處。 
