11月10日至11日，安徽三建公司召開了11月份工作會議，本次工作會分為觀摩學(xué)習(xí)和會議兩大部分。11月10日，參會人員集體觀摩了安徽路橋公司在洛陽的濟洛西高速TJ-2標(biāo)黃河特大橋項目和安徽水利公司承接的西安正陽大道項目。11日，在西北分公司會議室召開了工作會議。會上，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏提出，向先進單位學(xué)習(xí)，打破思想束縛，徹底轉(zhuǎn)變觀念，強化效益優(yōu)先的理念，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，全面推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略，全力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、土建公司、外地公司、專業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人60多人參加了觀摩和工作會。會議由安徽三建黨委副書記黃麗春主持。
本次月度工作會的觀摩階段即讓參會人員深受啟發(fā)。上午大家參觀了安徽路橋公司承接的洛陽的濟洛西高速TJ-2標(biāo)黃河特大橋項目現(xiàn)場，以及項目文明施工、項目黨建、企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。在項目會議室，安徽路橋公司黨委委員、紀(jì)委書記林緒坤、市政分公司黨總支書記劉振嶺、項目經(jīng)理熊祖發(fā)等，向大家詳細(xì)介紹了該項目在技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、項目黨建、項目企業(yè)文化等方面的特色做法，全新理念以及取得的突出成果，讓大家看到了差距，更感到耳目一新。
在安徽水利西北公司西安正陽大道項目現(xiàn)場，安徽水利西北公司負(fù)責(zé)人傅宏林詳細(xì)介紹了5年來安徽水利搶抓市場機遇，勇于創(chuàng)新，開拓西北市場的具體做法和經(jīng)驗，尤其是在市場定位和項目效益管控方面的理念，讓全體參會人員深受震撼。觀摩結(jié)束后，參會人員紛紛表示，本次觀摩非常及時、非常有觸動！兄弟單位在轉(zhuǎn)型升級和走出去發(fā)展方面已經(jīng)取得了如此優(yōu)異的成績，在思想上、觀念上、管理上等多方面我們和先進企業(yè)都存在這一定的差距，他們的經(jīng)驗值得好好學(xué)習(xí)，回去后要認(rèn)真總結(jié)，奮起直追，力爭迎頭趕上。
在工作會上，左登宏指出，這次奔波千里組織大家到西北來學(xué)習(xí)，目的是調(diào)研外地的市場，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗做法，對標(biāo)學(xué)習(xí)、查找我們的短板，理清發(fā)展思路。他說，觀摩學(xué)習(xí)路橋和水利兩個項目收獲很大，很有啟發(fā)。他要求各單位回去后要組織討論，認(rèn)真研究轉(zhuǎn)型發(fā)展和走出去發(fā)的具體路徑和措施。
左登宏總結(jié)了觀摩中的收獲，指出三建公司最大的問題是思想觀念問題，缺少危機感、緊迫感。固守傳統(tǒng)房建，開拓新業(yè)務(wù)、新板塊的勇氣和決心不夠，對其中潛在的危機認(rèn)識不足，導(dǎo)致發(fā)展不夠快，發(fā)展質(zhì)量不夠高，企業(yè)效益低下。他強調(diào)，三建要發(fā)展，首要問題是大家的思想要變革，要牢固樹立利潤優(yōu)先的觀念。左登宏強調(diào)，轉(zhuǎn)型的困難大家都有，市場既殘酷又公平，我們既要看到差距，也要樹立信心，關(guān)鍵是要有轉(zhuǎn)換思想觀念，勇于開拓的勇氣。
會上通報了前10個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)取得了的部分成績和公司的發(fā)展優(yōu)勢，分析了存在的問題。左登宏在會上提出要求，一是要牢固樹立以效益為中心的思想；二是要堅持科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是要進一步推動走出去戰(zhàn)略，市場多元化戰(zhàn)略；四是要大力開展PPP等新業(yè)務(wù)；五是要創(chuàng)新管理、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。六是要全面推動十九大宣貫工作，用十九大精神推動各項工作發(fā)展。
會議要求各單位對2017年生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟指標(biāo)進行預(yù)估，要認(rèn)真組織、科學(xué)安排，力爭全面完成2017年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
會上各單位匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況，有關(guān)部門對近期工作做了安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)也從各自的角度對此次觀摩談了體會，并對下一階段工作做了安排。
