11月6日，安建投資公司組織召開新建項目工作推進(jìn)會，對阜陽中醫(yī)院PPP項目及靈璧城市路網(wǎng)PPP項目進(jìn)行合同交底并對下一步工作進(jìn)行部署。會議由安建投資公司副總經(jīng)理黃國平主持，公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門、項目公司及施工單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，投資公司市場經(jīng)營部對合同進(jìn)行了交底，建管部、運營部對項目建設(shè)、運營期重點工作進(jìn)行了部署。施工單位路橋集團(tuán)、省安裝公司負(fù)責(zé)人分別就施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行了介紹。
副總經(jīng)理黃國平在講話中指出：一是要提高認(rèn)識，增強風(fēng)險防范能力。要迅速熟悉合同內(nèi)容，高度重視違約條款，進(jìn)一步完善項目合法合規(guī)性文件，不斷提高風(fēng)險防范水平；二是要確定工作重點，抓好責(zé)任落實。新建項目公司要提前謀劃，抓住重點，分清主次，按照法人治理模式，聚焦重點環(huán)節(jié)，分清雙方職責(zé)，扎實抓好責(zé)任落實；三是要明確任務(wù)目標(biāo)，加強規(guī)范管理。新建項目主要負(fù)責(zé)人要迅速到位，與政府部門及相關(guān)單位做好對接，加強規(guī)范管理，按照規(guī)章制度做好前期準(zhǔn)備工作；四是要轉(zhuǎn)變角色定位，適應(yīng)崗位要求。新入職人員要迅速完成由施工建設(shè)主體向投資管理主體的轉(zhuǎn)變，要盡快熟悉工作環(huán)境，熟悉PPP項目管理模式，有目標(biāo)地拓展自身知識結(jié)構(gòu),盡快適應(yīng)崗位要求。
