按照《安徽建工集團有限公司關(guān)于2017年“質(zhì)量月”活動的通知》（建工工管〔2017〕23號）文件精神及公司以“標準引領(lǐng)質(zhì)量提升，品牌建立質(zhì)量信任”為主題的“質(zhì)量月”活動要求，南崗項目部積極響應(yīng)公司號召，組織項目各部門、各勞務(wù)公司與專業(yè)分包單位組圍繞主題有計劃、有措施，扎實有效開展了“質(zhì)量月”各項活動。
一、充分發(fā)動、精心組織。一是成立活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部9月6日成立了以項目負責人為組長、各部門、各勞務(wù)與專業(yè)分包單位主要管理干部為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量月”活動要求。二是明確指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的“質(zhì)量月”活動文件精神，以“質(zhì)量月”活動為載體，提高質(zhì)量、保證安全，通過實際工作全力提升項目全體人員質(zhì)量意識，努力營造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，有效提升項目施工質(zhì)量。三是確定活動主要內(nèi)容根據(jù)“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合項目實際，明確了本次“質(zhì)量月”活動主要內(nèi)容：一是抓好宣傳各個環(huán)節(jié)，增強全員質(zhì)量意識。二是重點立足項目現(xiàn)場質(zhì)量工作，強化全員質(zhì)量履職意識，嚴抓質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量，建設(shè)政府和百姓放心的精品工程。
二、采取多種形式廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識 9月7日，項目部組織各部門、各勞務(wù)公司與專業(yè)分包單位管理人員召開“質(zhì)量月”活動動員大會，對“質(zhì)量月”工作進行安排，重點明確了質(zhì)量提升周、質(zhì)量整治周、質(zhì)量安全周等3個管控階段，全面啟動了項目部“質(zhì)量月”活動。
一是緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、標語等宣傳形式，積極擴大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響。
二是將項目部周例會、生產(chǎn)天例會等作為宣傳平臺，對項目各部門、勞務(wù)公司及專業(yè)分包單位主要管理人員進行施工質(zhì)量方針政策和施工質(zhì)量知識宣教，時時講質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，要求全員在日常生產(chǎn)中嚴抓質(zhì)量細節(jié)管控，切實提高工程質(zhì)量。
三是舉行“開展質(zhì)量提升行動，建設(shè)質(zhì)量強國”的質(zhì)量簽名活動。9月8日項目部印制了“開展質(zhì)量提升行動，建設(shè)質(zhì)量強國”條幅，由項目部管理人員和勞務(wù)公司及專業(yè)分包單位管理人員在條幅上簽名，做到質(zhì)量管理全員參與、全員承諾。
四是開展質(zhì)量專項學(xué)習(xí)。9月1日采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，組織項目管理人員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展2017年“質(zhì)量月”活動的通知》及相關(guān)驗收驗收規(guī)范，并通過問卷方式考核，加深對質(zhì)量驗收規(guī)范的認識和理解。
五是提前梳理房建項目竣工驗收質(zhì)量問題。結(jié)合本工程即將進入竣工驗收階段的實際，項目部組織全員學(xué)習(xí)公司技術(shù)部提供的房建項目竣工驗收質(zhì)量問題匯總材料，讓大家對竣工驗收面臨的常見質(zhì)量問題了然于胸，并結(jié)合已完成分項工程進行問題梳理，提前發(fā)現(xiàn)，提前整改。
三、 突出重點，立足現(xiàn)場，強化履職 本項目作為合肥高新區(qū)重點民生項目，受到地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)孛癖姷膹V泛關(guān)注，對此，項目部在施工過程中采取了各種有力措施最大程度防止質(zhì)量問題發(fā)生：
一是根據(jù)《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》及《安徽省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》編制住宅質(zhì)量通病防治專項方案，并對照實施。
二是樣板引路、加強過程監(jiān)督審核，特別涉及項目裝飾裝修工程，外墻保溫、外墻裝飾砂漿、戶內(nèi)地坪等工序，均由項目集體商討、研究，提前做好施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后再大面積施工。
三是對重點質(zhì)量隱患問題進行專項整治。針對群體住宅工程投訴率最高的滲水問題（結(jié)構(gòu)面滲水、墻面滲水、屋面滲水、外窗邊滲水等），項目部組織對上述易滲水部位均采取了試水措施，確保做到發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改。
“質(zhì)量月”系列活動開展以來，項目全員投入、齊抓共管，每個人的質(zhì)量意識在實踐中得到進一步提高，以質(zhì)量為己任的思想更加牢固。在現(xiàn)場施工過程中，項目部抓好質(zhì)量細節(jié)、積極推行成熟工藝工法，質(zhì)量管控貫穿所有施工工序的全過程，形成了一套行之有效的質(zhì)量管控機制，切實解決了較多的質(zhì)量難題，極大促進了項目工程質(zhì)量工作的平穩(wěn)運行。
