9月10日下午，安建海外公司在企融大廈19樓會議室召開2017年度年中經(jīng)濟(jì)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)，各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門正副職及各黨支部委員參加了會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陳修翔結(jié)合公司發(fā)展給全體黨員作黨課報告。會議由公司黨委委員、總工程師陳莘主持。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)王繼成就當(dāng)前國際市場環(huán)境、上半年的公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)、客觀的分析，并就公司的財務(wù)工作及每個駐外機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作部署提出了針對性的意見建議；公司經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、安全、勞務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、物資等職能部門就上半年的工作情況和存在的問題及下一步工作部署進(jìn)行了匯報；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管業(yè)務(wù)范圍發(fā)表了講話并提出了具體工作要求。
黨委書記、副總經(jīng)理邢應(yīng)梅結(jié)合公司實際和分管業(yè)務(wù)范圍，就下一步工作進(jìn)行了安排和部署，她要求：一是要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，精心組織團(tuán)結(jié)全體職工全力以赴，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是要正確處理好發(fā)展的主要矛盾，全力抓好經(jīng)營工作，重點落實項目結(jié)算責(zé)任機(jī)制，推進(jìn)實施項目結(jié)算和款項回流工作；三是重視基礎(chǔ)管理的鞏固提升工作，盡快完成機(jī)關(guān)各部門制度和流程管理升級，突出抓好安全、臺賬、檔案管理具體工作；四是做好人力資源各項工作，嚴(yán)把人才招聘質(zhì)量關(guān)，狠抓績效考核管理；五是堅定不移抓好黨建各項工作，充分發(fā)揮黨支部的工作優(yōu)勢，特別是要加大海外的宣傳力度，各駐外機(jī)構(gòu)要充分發(fā)掘駐外一線的工作亮點，及時總結(jié)提煉新聞素材，宣傳海外一線聲音，發(fā)揚(yáng)海外精神。
總經(jīng)理陳修翔在會上作題為“櫛風(fēng)沐雨 砥礪前行”的黨課報告。他首先回顧學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“7.26”重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司趙時運(yùn)書記在七一專題黨課報告會上的四點要求，結(jié)合公司上半年來取得成績，分析了當(dāng)前存在的四大主要問題，重點部署了公司市場經(jīng)營和下一階段的工作安排：一、全力抓好市場經(jīng)營工作。一是從國際市場、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和自身實際三個角度客觀分析和認(rèn)清當(dāng)前國際市場形勢。二是從經(jīng)營布局、經(jīng)營項目類型、經(jīng)營合作機(jī)制、堅持參與“兩部”項目和實施國際貿(mào)易業(yè)務(wù)五個方面加快推進(jìn)海外市場體系重塑。三是建立一套成熟的風(fēng)險控制體系，加大市場經(jīng)營風(fēng)險的控制。四是健全經(jīng)營管理辦法，加大市場經(jīng)營激勵力度。五是重點緊盯落實正在跟蹤的一批大型項目。二、全力部署落實下一階段的工作。一要加強(qiáng)項目管控建設(shè)，重點強(qiáng)化落實項目的前期策劃、成本管理、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、信息化建設(shè)、現(xiàn)場物資管理、履約管理和新工藝的研究使用七個方面的工作。二要逐步加大屬地化經(jīng)營力度，減少外派中方勞務(wù)人員數(shù)量，降低用工成本。三要加強(qiáng)物資招標(biāo)采購管理。四要加強(qiáng)對駐外機(jī)構(gòu)墊資的跟蹤和分析，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。五要加快推進(jìn)薪酬制度、人才選拔和績效考核等各項改革，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。六要加強(qiáng)兩級班子建設(shè)和復(fù)合型人才培養(yǎng)。七要認(rèn)真貫徹趙時運(yùn)書記在七一專題黨課報告會上的四點要求，堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。八要抓好機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、會風(fēng)和效能建設(shè)。九要堅持與習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分”相結(jié)合，全力抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)。
