為進一步完善安建建材物資管理系統(tǒng)，提高公司集采服務(wù)效能。安建建材公司于7月17日召開了集采物資管理系統(tǒng)測試會議。本次會議由公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒主持。會議特別邀請集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星蒞臨指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張鍵，軟件合作商合肥明信軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理章敦平、技術(shù)總監(jiān)彭成東、實施經(jīng)理張治偉以及籌建集采物資管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議。
會上，張治偉就軟件現(xiàn)階段開發(fā)內(nèi)容進行了詳細匯報。針對物資管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀和測試過程中出現(xiàn)的問題，吳紅星提出了十分有針對性的批評與指導(dǎo)意見，具體從最原始的合同信息到財務(wù)結(jié)算信息一套流程提出建設(shè)性意見和修改方案。吳紅星細致耐心的指導(dǎo)為物資管理系統(tǒng)后期建設(shè)指明了清晰合理的工作思路。大家就物資管理系統(tǒng)現(xiàn)狀結(jié)合實際業(yè)務(wù)內(nèi)容邊學習邊總結(jié)，為后期物資管理系統(tǒng)的修改提出了意見和建議。
張鍵對吳紅星耐心細致的指導(dǎo)表示感謝，并強調(diào)對于物資管理系統(tǒng)建設(shè)工作要堅持嚴肅認真的工作態(tài)度，系統(tǒng)的走向和設(shè)置要科學明確，要加強與軟件公司的有效溝通，所有小組人員以及公司相關(guān)部門要集中精力積極配合加快推動物資管理系統(tǒng)建設(shè)進度，增強執(zhí)行力，出成果，提高為集團和兄弟單位服務(wù)的水平。
針對下步工作，廖紹鋒在會上指出，要明確分工，責任到人，要在科學合理基礎(chǔ)上加快系統(tǒng)建設(shè)進程，盡早服務(wù)于集采事業(yè)。
