學(xué)制度，強執(zhí)行，抓落實。安建總承包在統(tǒng)籌開展“周末大講堂”進行各項管理制度和專業(yè)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用6月24日端午假期，在安建國際大廈10樓會議室組織召開專題會議對集團管理制度進行再學(xué)習(xí)、再宣貫。公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林主持會議并總結(jié)講話，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)中心（部門）負責(zé)人20余人參會。
會議首先聽取了機關(guān)中心（部門）負責(zé)人關(guān)于今年以來集團最新管理制度的學(xué)習(xí)宣貫落實情況匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就推動做好貫徹落實集團管理制度進行安排部署。
傅宏林就加強制度落實，提升公司管理效能提出四點要求:一是提高政治站位，以制度為綱，強化壓力傳導(dǎo)，將集團各項制度不折不扣梳理好、學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好。二是細化部門職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)歸屬，規(guī)范工作流程，提升管理效能。三是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自協(xié)調(diào)實施，狠抓執(zhí)行落實，破“難點”通“堵點”。四是加快管理制度融合，統(tǒng)籌抓好國內(nèi)國外業(yè)務(wù)管理，以制度建設(shè)賦能增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
