近期，和順地產(chǎn)開展了兩批次標桿項目實地觀摩研討培訓(xùn)，組織部分管理骨干前往杭州對頭部品牌房企中高端項目的產(chǎn)品、景觀、物業(yè)管理等進行觀摩學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新體驗、現(xiàn)場對話、專業(yè)負責(zé)人一對一答疑等形式深度展開，幫助公司管理骨干開闊產(chǎn)品、景觀設(shè)計及物業(yè)管理視野，切實感受標桿項目在品質(zhì)提升、物業(yè)服務(wù)、景觀打造等方面的創(chuàng)新之處和亮點做法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席培訓(xùn)，所屬單位主要負責(zé)人及機關(guān)產(chǎn)品、營銷等主要業(yè)務(wù)部門參加培訓(xùn)。
正在觀摩交付小區(qū)景觀
正在觀摩交付小區(qū)地下車庫
正在觀摩在售項目精裝樣板房
本次培訓(xùn)分別學(xué)習(xí)觀摩了萬科、保利、濱江、融創(chuàng)、綠城等大型房企的在建項目樣板展示區(qū)以及交付小區(qū)的產(chǎn)品、景觀、架空層、地庫等設(shè)計呈現(xiàn)和物業(yè)服務(wù)等，由觀摩項目相關(guān)負責(zé)人帶隊進行深入講解，實時互動、現(xiàn)場解惑。
物業(yè)品質(zhì)提升主題研討交流
產(chǎn)品設(shè)計如何高效落地主題研討交流
培訓(xùn)邀請標桿項目實操負責(zé)人結(jié)合案例深入講解產(chǎn)品筑造要點，同時圍繞物業(yè)品質(zhì)提升、產(chǎn)品設(shè)計高效落地等兩大主題開展專題研討和交流。參培人員積極提問，相互交流，熱情極高，表現(xiàn)了管理骨干們豐富的知識儲備、積極的學(xué)習(xí)勁頭和超高的工作熱情。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張貴武作總結(jié)講話，充分肯定了本次觀摩培訓(xùn)的組織，并針對項目管理骨干就豐富培訓(xùn)形式、強化學(xué)習(xí)效果方面提出兩點要求：一是要開闊眼界、擴大視野、提高見識，加強內(nèi)外學(xué)習(xí)交流，切不可“坐井觀天”，更不能“自以為是”、“沾沾自喜”。各單位及機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人要以本次培訓(xùn)為契機，主動學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，深刻思考總結(jié)，結(jié)合工作實際，對進一步優(yōu)化管理、提升品質(zhì)等提出學(xué)習(xí)成果運用思考，并強化學(xué)習(xí)效果的吸收運用。二是要提高標準、精益求精、開拓創(chuàng)新，強化品質(zhì)精雕細琢，切不可“敷衍了事”，更不能“空喊口號”、“因循守舊”。所屬單位負責(zé)人要改進工作作風(fēng)、工作方法，追求品質(zhì)提升不松懈，“于細微處見精神”，勇?lián)放铺嵘氊?zé)和公司發(fā)展重任，爭做“區(qū)域第一”、“行業(yè)一流”、“時代一流”，不斷提升公司營銷力、產(chǎn)品力、品牌力。
培訓(xùn)最后號召全體骨干要提高政治站位，認清形勢、研判形勢、緊跟形勢，認真貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，深入挖掘自身亮點、正視自身痛點，認真準備，開好公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營會。
