6月18日上午，公司黨委書記、董事長任杰赴五蒙高速05標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。
任杰實地查看了項目施工現(xiàn)場，并在項目會議室詳情聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目概況、施工重難點、生產(chǎn)進(jìn)度、成本管控和下一步項目管理思路等工作的匯報，并就項目管理、人才培養(yǎng)等方面與項目一線員工開展了座談交流。
任杰對項目部前期面對復(fù)雜局面，不等不靠，積極與業(yè)主和地方政府對接，迅速打開局面，在全線率先完成主要工程的首件施工所取得的成績給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，五蒙高速項目是公司在蚌埠市場的主要項目，項目部要在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下全力以赴加快項目建設(shè)步伐。
針對項目下一步建設(shè)工作，任杰提出五點要求：一是立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，內(nèi)外兼修；二是堅持干中學(xué)、學(xué)中干，力爭早日成才；三是要從安全、質(zhì)量、成本上狠下功夫，以實際行動擦亮建設(shè)投資集團(tuán)品牌；四是通過加強(qiáng)項目成本管控，爭取項目利益最大化；五是做好項目施工經(jīng)驗技術(shù)總結(jié)和個人總結(jié)，做到揚長避短，不斷改進(jìn)，為提高工作效率提供依據(jù)。
