為加速推進雙清工作，保障公司高質(zhì)量發(fā)展，6月10日上午，建工二建在公司一樓會議室召開決算、債權(quán)及化解風(fēng)險專題會。建工二建黨委副書記、副總經(jīng)理李登祥主持會議。副總經(jīng)理代鵬飛、財務(wù)總監(jiān)王干出席會議。
會議首先聽取了所屬單位對每個決算項目的詳細(xì)匯報，參會領(lǐng)導(dǎo)在過程中充分詢問，結(jié)合項目成本、債權(quán)清收以及化解風(fēng)險等因素進行點評分析，并就分管工作現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見和部署安排。
會議要求，各單位在推進決算工作時應(yīng)當(dāng)有明確的預(yù)計定案目標(biāo)、定案后形成的有效債權(quán)金額、下游結(jié)算支付情況、債務(wù)覆蓋盈虧情況、資金成本測算及債權(quán)債務(wù)同清同降措施；對于債權(quán)清收應(yīng)考慮到降低內(nèi)部往來余額，制定短期、中期和長期計劃，同時加強對所屬單位債權(quán)回收的考核力度；在風(fēng)險防控上，要著重構(gòu)思謀劃把下游債務(wù)與上游開發(fā)商掛鉤，多角度協(xié)商、多渠道化解債務(wù)風(fēng)險。
李登祥在會議總結(jié)時指出，一是解放思想，在推進決算和債權(quán)雙清工作中，依法合規(guī)地運用一切必要手段維護公司利益，細(xì)化責(zé)任清單，完善考核、調(diào)度；二是強化成本管控核心意識，梳理在建項目成本，開展“開源節(jié)流”活動，做到顆粒歸倉，避免跑冒滴漏；三是要樹立信心，充分調(diào)動廣大職工的積極性，加強公司內(nèi)控治理，展現(xiàn)建工二建新形象。
建工二建工程管理部、成本合約部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、所屬單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)副經(jīng)理參加會議。
